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보다 저렴한 가격으로 고품질의 교육 서비스를 보다 저렴한 가격으로 경쟁력 있는 타기관이나 업체로부터 제공받을 수 있는 환경이 얼마든지 가능해지고 있기 때문이다.
Ⅵ. HRD(인적자원개발)부서의 사업화 전략
1. HRD부서가 분사돼서 독립
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서 지금 벌어지고 있는 HRD부서의 분사화와 사업화 전략은 그렇다는 말이다.
참고문헌
김정문(2006), HRD, 그 역할의 새로운 패러다임, 중앙공무원교육원
김영길(2007), HRD 패러다임에 따른 기업내 HRD담당자의 역할과 역량에 대한 성찰적 연구, 한
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개발 담당자 지원방안, 한국직업능력개발원, 2002
인간자원개발, 유승우 1998, 문음사 1. HRD 담당자의 필요성
2. HRD 담당자의 정의
3. HRD 담당자의 역할
4. HRD 담당자의 역할 변화
5. HRD 담당자의 자질과 역량
6. HRD 인터뷰 사례
(1) LG C
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전략적인 접근이 필요하기 때문이다. 그러므로 향후 기업의 인적자원개발은 학습조직 HRD보다는 전략적 HRD에 대한 접근방식이 더 선호될 것이라고 생각이 된다.
참고문헌
우영희(1998), 조직학습 활성화를 위한 HRD 부서의 역할 규명에 관한 연
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전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전
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