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(TMIS)의 역할 및 성과
ㄴ(3)종합경영정보시스템(TMIS)기반의 정보시스템
ㄴ(4)종합경영정보시스템(TMIS )의 유지 및 보수
3. 인천국제공항의 TMIS도입 성공 요인
4. 오늘날 인천국제공항의 프로세스 혁신- SAP사의 \'ERP6.0\'
5. 소결
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적으로 관리하고 발전시켜 나갈 방안을 수립하고 실천에 옮겨야 할 것이다. 이를 위해 포스코가 수립해 놓은 앞으로의 추진해 나갈 방향을 살펴보기로 하겠다.
첫째, 전사적으로 통합·최적화된 포스피아 시스템의 운영과 관리를 강화해 나
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전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화하려는 활동이다.
- ERP는 1970년대의 생산과 재고관리기법인 MRP에서 시작, MRPⅡ로의 발
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관련 중소기업으로 6시그마를 확산시켜 나가는 것도 중요하다. 또한 6시그
마의 중요성을 인식하여 이를 전사적으로 추진하고자 하는 최고경영자의 리더십도 6시그마
의 성공을 위해 필수적이라 할 수 있다.
국내기업들이 상기한 과제들을 분
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ERP(enterprise resource planing) 기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계, 인사 등의 기업의 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념
등을 실시하고 있다.
현대
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하나로 통합하고 재구축함으로써 기업의 생산성을 극대화하고 경쟁력을 높이는 것이다. 1. 적시생산 (JIT)
2. 컴퓨터통합생산 (CIM)
3. 공급체인관리(SCM)
4. 컨커런트 엔지니어링(CE)
5. 유연제조시스템 (FMS)
6. 전사적 자원관리 (ERP)
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전사적 품질경영 등 최신의 경영기법들을 도입하여 급격히 변화하는 기업
환경에 대처해야 한다.
과거에는 회계관리, 인사관리, 급여관리 등의 시스템을 직접 자사의 업무프로세
스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이였으며, ERP의
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적인 업체가 될 수 있음을 간과해서는 안될 것이다.
참 고 문 헌
"핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라" 삼성경제연구소 1999년
"아웃소싱 전략과 사례" 홍성도 1998년
1."백화점의 인적서비스 아웃소싱 동기와 성과에 관한 연구"
이철우, 김창호 1
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리학)은 실제 경영자가 수행하는 기능에 관심을 가지고 출발하여 실천적인 성격이 강하다.
-2006
정보기술(IT)가 경영의 각기능에 미치는 영향
:오늘날 정보기술을 경영의 모든 기능에 영향을 미친다. 대표적인 예시로는 전사적 자원 계획인 ERP
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관리전략 (SCM)
- SCM(supply chain management) 실시
흩어져 있는 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 실시간 통합, 관리하는 ERP시스템(전사자원관리시스템)을 2003년에 동종 업계 최초로 도입하였다. Global standard인 SAP 시스템을 기반으로 하여 전사적인
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