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계획도 수작업으로 하던 일을 시스템을 활용하게 되었으며 설비보전도 CM 위주였던 것이 PM 위주로 대체되었기 때문이다. 또한 이중 유지, 수작업, 2단계 출고라는 문제점을 떠안고 있던 재고 관리 문제가 ERP 도입 후에는 통합 마스터 관리, MRP
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관리는 어렵지 않다고 생각합니다. 이 프로그램의 활용자는 여행객이나, 보안업체, 배달음식점, 일반소비자까지 다양하게 활용할 수 있을 것이라 생각합니다. 또한 이 프로그램을 휴대하기 편하고 없어서는 안 될 존재가 되어버린 핸드폰에
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고려하여 이 순소요량의 발주시기를 결정함. 1. MRP의 기본원리
2. MRP시스템의 기본 구조
3. MRP의 적용 예
4. MRP시스템의 유형
5. MRP의 목적 및 효과
6. MRP 대 주문점시스템
7. MRP시스템의 운영
8. 전사적 자원관리(ERP)
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관리 김길선 외 7명 법문사
가치창조를 위한 생산운영관리 원중호외 3명 대경출판사
인터넷
www.naver.com 1. MRP의 의의
2. MRP 시스템의 발전단계
3. MRP의 기본구조
(1) 주일정계획(표준생산계획)
(2) 자재명세서
(3) 재고기록철
(4) MRP 패
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자재소요계획(Material requirements planning : MRP)은
경제적 주문량과 주문점산정을 기초로 하는 전통적인 재고통제기법의
여러 약점을 보완하기 위하여 미국 IBM사의 올리키(J. Orlicky)
에 의하여 개발된 자재관리 및 재고통제기법이다. MRP의
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MRP의 기본구조
5)MRP의 장•단점
6)MRP 적용 사례
2. 주문량결정 기법
1)랏 별 방식
2)경제적 주문량
3)발주기간량
4)부분기간법
5)기타의 기법들
3. 능력소요계획(CRP)
1)개념
2)장,단점
4. MRP시스템의 유형
1)재고관리
2)폐쇠
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MRP란?
자재소요계획(MRP:material requirement planning)
기업의 종속수요와 재고보충 일정을 관리하기 위한 전산화된 정보시스템
시침 없는 시계
버튼 없는 휴대폰
눈 없는 인형
의자 없는 자동차
손잡이 없는 우산
문 없는 냉장고
팬 없는
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관리의 개념과 실제 (2006) Donald S.Barrie ; Boyd C. Paulson
[공저] ; 한국건설관리학회 역 한국맥그로힐
건설계획과 의사결정(2000) 김인호 지음 기문당
건설관리 및 경영 (1997) 한국건설산업연구원 편저 보성각
자재관리(1999) 97p～183p 고정웅 저 형설
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, 기대보유재고, 인수계획량, 주문발주계획의 6개 항목으로 구성된다.
mrp에 의해 산출도니 자재계획은 현재 알려진 정보를 이용하여 수립한 계획치이지 실제로 발생한 사실이 아니다. 그러므로 시간이 흐르면서 수요자료의 변동 또는 생산프
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1. MRP의 의의
2. MRP의 기본구조
3. MRP의 유형
4. MRP의 목적 및 효과
5. MRP의 성공요인
6. MRP와 주문점시스템의 비교
7. MRP의 예
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