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: 관련업계의 전문가
- 자료유추법 : 과거의 자료를 근거로 함
- 시장조사법 : 장기예측, 신제품판매예측
2. 계량적접근
- 시계열기법
- 인과형기법
- 시뮬레이션법 1.수요예측방법
2.시계열분소
3.수요예측지법
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자재 확보 및 각종 경영전략 등을 사전에 계획하여 추진해 나갈 수 없다. 수요예측은 생산관리에서 특히 공정설계, 생산능력계획 및 재고에 관한 의사결정에 기초자료를 제공한다.
4. 수요예측의 중요성과 결론
수요예측에 입각하여 판매예측
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시계열로 구한 후, 이 비율을 예측하여 면적을 추정하는 방법이다.
즉,(매출액/평)의 경향을 추정한 후 이 추정치로 매출액의 예측치를 나누어 향후의 공장면적을 구한 것이다.
VI. 후속단계
면적상호관계도는 순전히 자재의 흐름과 부문상호
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자재가 부족하고 심지어 상품의 결품을 초래할 것이다. 지금 Z회사는 전통적인 재고관리 방식을 하고 있다. 이런 관리 방식에서 공급자와 Z회사가 각자의 독립적인 재고를 관리하고 있고 물류 과정과 재고를 통제하는 것은 폐쇄적이고 서로
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시계열 분석의 요소
3) 수요예측기법
■ 수요예측 사례
1. 디지털 TV의 수요예측 및 LG전자의 수요예측 사례
2. 재고 관리
1) 재고 관리
2) 재고관리 모형
■ 독립수요품목
■ 종속수요품목
3) 재주문점(ROP : Reorder point) 결정
4) SCM의 통합
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