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황을 파악해야 한다.
(3) 매매요구단계
총자재소요일람표에 따른 자재필요량 중 재고량을 제외한 자재를 주문서(발주전표)에 의하여 선정된 발주선에 발주를 한다. 이것은 판매관리(vendor control)로서 중요한 의미를 가지고 있다.
(4) 발주단계
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자재를 규칙적으로 요구하기 때문에, 대규모의 MRO 전문기업과 계약체결을 통해, MRO에 드는 시간과 비용을 절감할 수 있으나, 중소기업의 경우 일정물량을 채우지 못하여, MRO대행업체를 통한 구매가 어려운 실정이다.
또한 소규모의 물량을 불
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2부, 송품장, 가격신고서, 선화증권(B/L), 항공화물운송장(AWB)의 부본, 포장명세서, 원산지증명서, 세관장이 확인하는 수입요건확인에 필요한 증명서류, 관세감면(분납)/요도세율적용신청서, 기타 관세법 등에 의해 필요한 구비서류가 필요하다
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요구
치열한 경쟁
사세확장으로 인한 회계, 재고,
인사 관리의 어려움
Paper-work로 인한 비효율성
중복되고 비일관적인 데이터 /
단편화된 고객데이터
Business Solutions
시간 / 비용 절감,
품질향상 / 수익증대
고객서비스의 향상 /
신뢰성 증가
운영관리 K2코리아 정보화구축, K2코리아 Gap, 운영관리,K2코리아,K2코리아 정보화구축,Gap,Five Force Model,alue Chain,k2코리아분석,k2코리아전략,
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자재소용계획(MRP) 갱신
생산시스템
생산사이클타임 중심
MPS 중심
생산계획
안정된 MPS 필요
변경이 잦은 MPS 수용
계획생산계획
집행 자재계획
생산간판인수(외주)간판
작업전표, 생산 지령서발주서
계획 우선 순위
평준화 생산을 기초로한
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