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계획을 세우지만 지금과 같이 어려운 상황에서는 수시로 필요한 만큼 소수의 인력을 뽑아 쓰고 있다. 1. 신한은행 개요
2. VISION & VALUE
3. 왜 신한은행인가?
4. 인당생산성의 신한은행
5. 지식경영
6. 직무관리
7. 직군/전문기능 분류
8. 채
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7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
Ⅵ. 구조조정의 사례
Ⅶ. 구조조정의 평가
1. 은행의 부진한 구조개혁
2. 예상치 못한 충격(잠재부실의 현재화)
3. 정부의 미흡한 대응
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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기업문화란 무엇인가?
1. 조직문화의 등장
2. 문화의 정의
II. 경영자가 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미치는가?
1. 현재 조직문화의 규명
2. 새로운 기업문화의 탐색
3. 변화전략의 구상
4. 행동계획과 기업활동
* 참고문헌
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전략 수립시 유의사항
▣ 최고 경영자의 적극적인 참여
▣ 중장기 전략이 단순히 부서 차원의 계획을 취합하는 수준은 금물
▣ 중장기 전략은 찬성보다는 반대 받을 가능성이 큼
▣ 전략의 수립으로 모든 문제가 해결되었다는 생각 금물
▣
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업무
3. 제도
1) 정보시스템 감사제도
2) 보상제도
3) 성과평가제도
4. MIS 개발 및 운용
1) 최고 경영자의 참여
2) 교육
3) 전산요원의 지식
4) MIS 계획
5) MIS 설계
6) 사용자 참여
7) 유지 및 보수
Ⅲ. 문제점 및 대안 제시
Ⅳ. 맺음말
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계획(road map planning)
군사전략인 독도법에서 유래한 경영계획법으로, 예측할 수 없는 불확실성의 환경과 시장
및 소비자의 성향 변화를 최대한으로 정확히 파악하기 위한 학습적 개념의 경영기획 방법
이다. 이 방법은 심화되는 경쟁 속에서
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전략적 요충지
2) 전국 최대의 화물처리 항만
3) 대중국 교역의 거점
4) 인천지역 경제활성화의 핵심적 역할
2. 해양수산분야 여건변화와 전망
1) 해운항만 분야
2) 수산 분야
3) 해양분야
3. 발전 방안
1) 선진항만 운영체제 확립
2) 환황해
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전략
(1) 입지선정
(2) 인테리어 전략
(3) 운영계획
(4) 서비스전략
8. 마케팅 및 홍보전략
(1) STP전략
- Segmentation (시장세분화)
- Targeting (목표타겟선정)
- Positioning (사업 포지셔닝전략)
(2) 마케팅 4P전략
- Product (제품전략)
- Price (가격전
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경영사례를 일본의 모델에서 발견되는 원리를 통해 경영방식을 제안해본 것으로, Z이론에 의한 경영방식의 우월성은 장기고용, 늦은 승진, 유사분야로의 근무이동, 경력계획과 개발에 대한 관심 등이다. 또한 합의(consensus)에 의한 의사결정을
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전략과 목표에 있어 장기적이고 일관성을 띠는 특징을 갖고 있다. Ⅰ. 서 론
1. 머리말
2. 연구의 목적 및 방법
Ⅱ. 개혁개방 이전의 중국경제
1. 국민경제의 회복과 경제 부흥의 기반 조성(1949-1952)
2. 1차 5개년 계획(1953-1957)
3. 대약진
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