|
선택한 전략 (소비자행동 분석)
1) 도입기
2) 성장초기
3) IMF기
3. 마케팅전략 실행
(1) 브랜드 구조
(2) 브랜딩 믹스
(3) 경영 핵심
4. 평가 및 통제
(1) 향후전략
1) 장기전략
2) 단기전략
III. 맺음말
|
|
|
경영 사례집(장세진, 박영사)
재미있는 경영이야기Ⅰ(조동성 외, 아이비에스)
한국기업의 국제경영전략사례(김병순 외, 아이비에스)
http://www.daesang.co.kr/
http://global.smba.go.kr/consult/casestudy/success/contents.jsp?con_no=3457
http://100.empas.com/entry.html/?i=89620&
|
|
|
효과
3. 학습효과
4. 혁신효과
5. 신뢰향상효과
Ⅵ. 성공을 위한 절차
1. 현실적 타당성 검토
2. 위험에 대한 예상과 대책마련
3. 우선순위에 따른 예산 및 자원배분
4. 실현가능한 파트너의 평가와 선택
5. 우수한 자원전략, 계획의 선택
|
|
|
개괄적인 비교
3. 기관의 목표와 조직운영, 지역사회 경영전략
4. 인원실적, 예산, 재정 분석
5. 프로그램과 특성화 사업, 자원개발과 전문성
6. 정보화와 네트워크, 홍보
7, 사업 계획
IV. 안양시 청소년수련관의 실천적 함의
참고문헌
|
|
|
계획입니다. 이외에도 다양한 시도들을 통해 해외 영업을 25%이상 늘려 나갈 것입니다. 또한 유통 및 외식사업 등 전략적으로 다양한 사업영역을 강화해 매출과 수익의 극대화를 추진할 것입니다.
♣ 장기전략(2005~ ): 최대의 수익성을 지닌 진
|
|
|
및 외부환경에 따라 사업의 확장 또는 포기를 검토
• 중기 계획 : 2-3년, 장기계획과 연계하여 생산설비의 확장 또는 축소를 검토
• 단기 계획 : 1년 이하, 각 부서별로 1-2명의 인력감축을 검토하는 수준 1. 경영계획
2. 경영전략
|
|
|
경영전략을 경영의 중심 축에 두고 추진하게 되었다.
지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은 혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과 함께 지식조직을 구성하는 "지식 자본가(Knowledge Entrepreneur)" 의 양성에 있다. 여기서 "지식
|
|
|
장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅶ. 채용의 대처방안
1. 다수의 신규 인력을 뽑는 업종이 어떤 업종인지를 인지하고 있어야 한다
2. 기업의 채용방법의 변화를 알아야 한다
3. 기업이 IMF를 계기로 수익 중심의 기업 경영을 하게 됨으
|
|
|
효과를 지님 1. 경영 전략이란?
2. 경영전략의 뜻
1. Chandler(찬들러)
2. Ansoff(앤소프)
3. 경영전략의 유형
(1) Porter(포터)의 본질적 전략
① 총비용의 수익 전략
② 차별화 전략
③ 집중화 전략
4. 경영 전략의 구성 요소
1.
|
|
|
경영계획의 본질
2절 경영계획의 수립
1. 경영계획의 수립절차
2. 경영계획의 수립원칙
3. 계획수립의 장애요인과 해결방법
3절 경영계획의 유형
1. 경영계획의 종류
2. 경영계획의 체계
3. 장기경영계획 및 전략적 계획
4절
|
|
메뉴펼치기
