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계획
2.인사
1.경영 계획에는 단기 계획과 중장기 계획이 있다고 말했을 것입니다. 이번시간에는 전략 계획에 대해서 알아보았으니 다음 시간에는 단기 계획인 운영 계획에 수업하도록 하겠습니다.
2.인사
1.다음 시간에 학습할 내용을 상기시
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전략-패트리샤 세이볼드(1998)
*미래의 성공적인 기업은 적응력이 매우 뛰어나며 또 고객중심적임을 말함.
*결론; 새로운 패턴과 경쟁업체보다 빠르게 파악해낼 수 있는 능력이 성공요건임. 1part 경영학 형성 이전 시기
2part 1900~1929년
3part 1
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전략계획" 수립 추진
1) 클린턴 행정부 때 특허중시(Pro-patent)정책을 강화
2) 미국특허청은 의회의 획기적인 특허정책 마련요구에 따라
2. 일본 ⇒ 범정부적 "지식재산전략정책" 추진
3. EU ⇒『특허를 통한 기술혁신의 촉진 보고서』발표
1)
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경영의 분리제도
2) 법률적 특성
① 강제법규성 ② 공시주의 ③ 국가적 감독성
121. 경영전략의 요소
1) 기업목표의 설정 2) 대체수단의 선정(의사결정) 3) 경쟁환경의 적응과 대응
122. 경영전략의 기능
1) 환경적 적응기능 2) 시스템적 기능 3) 의
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비용측면에서도 경쟁력을 확보할 수 있도록 하며, 기업의 핵심가치까지도 변화시키는 진취적 전략으로 전환해야 할 것이다. 서론
본론
1. 환경경영의 필요성
2. 환경경영의 실천수단
3. 국내기업의 환경경영 실천사례 모음
결론
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전략이 계획대로 실행되는지 그리고 어떤 결과가 예상되는지 사전에 점검하는 것이 필요하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저,
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계획서(예시)
I. 기업체 현황
1. 회사개요
2. 업체연혁
3. 창업동기 및 사업의 기대효과
4. 사업전개방안 및 향후계획
II. 조직 및 인력현황
1. 조직도
2, 조직 및 인력구성의 특성
3. 대표자 및 경영진 현황
4. 주주현황
5. 관계회사내용
6. 종업원현
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계획을 장기 계획이라 하고, 5년 이상에 걸친 계획은 회사 전략계획이다. 단기계획은 1년 이내이며 통상 연간 재무예산의 계획을 말한다. 이 재무예산의 내용은 기업이 계획기간 동안 자금의 획득과 사용 그리고 경영 시 재무성과와 수지를 화
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경영시스템학회
- 정명효(2008), 산업단지 혁신클러스터 정책에 관한 연구, 동아대학교
- 하권찬(2012), 해외 산업단지 재정비사례 비교연구, 한국부동산연구원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 산업단지의 필요성
1. 대체 산업 육성 등을 통한 지방의 산업 구
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효과적으로 발휘할 수 있는 방법을 아는 것보다 더 중요한 일은 없
을 것이다.
최고의 교육을 받은 젊은 경영자들은 자신의 잠재적인 역량에 훨씬 못
미치는 성과를 내고 있는데 그 이유가 첫째 그들이 조직 내의 권력행사
메커니즘을 제대로
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