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고려한 대안이라고 보면 된다. 직급 변화 시 급여 조정 방식은 상위 직급의 하한으로 이동하는 방법이 대부분 이었는데 역할 중심으로 직급 체계를 설계하게 되면 수평 이동하는 방법이 중심이 되게 된다.
Ⅸ. 연봉제설계의 방향
그간 대부분
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연봉제의 특성
Ⅲ. 연봉제 도입사례
1. 연봉제의 종류
2. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
3. 한국기업의 연봉제-두산그룹과 현대그룹
Ⅳ. 연봉제의 문제점과 과제
1. 연봉제의 장단점
2. 연봉제의 문제점
3. 연봉제 실시의 전제조건
4.
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고려한 인사고과표를 사용해야 한다고 본다.
가장 중요한 것은 從業員과 會社間의 연봉제 실시에 대한 공감대 형성과 더불어 종업원들에게는 열심히 일한 만큼 補償을 받는다는 人事考課 基本原則을 잘 받아 들일 수 있는 조직문화형성이 무
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연봉제
일본 생산성본부의 최근 조사에 따르면 정규직의 연봉제 적용비율은 직종별로 관리직 83.3%, 전문기술직 30%, 영업직 20% 등으로 주로 관리직 중심으로 도입하고 있는 것으로 나타났고 전년도의 실적, 기대도, 역할 등을 고려하여 능력
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53. 중고령층인력 관리방안
54. 고령화사회의 도래에 따른 문제점과 대책
55. 근로시간의 유연화
56. 효율적인 Outsourcing 관리방안
57. 분권형 책임경영체제
58. 소사장제
59. 사내벤쳐
60. 제안제도 도입시 전제조건과 효과
61. 발탁인사제도
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