|
장학(differentiated supervision)은 글래손(Allan A. Glatthorn)이 제시한 것으로 장학의 수혜자인 교사들의 요구와 특성에 따라 효과적인 장학의 형태와 방법을 선택적으로 적용하는 장학의 적용체제이다.
위에서 살펴본 바와 같이 장학의 방법상 유형에
|
|
|
intelligence)으로 구분하였고, 구인(John Minor Gwynn)은 과학적 장학(1920~1960), 민주적 교육지도성장(1920~1960), 창의적 장학(1930~1960)으로 구분하였다.
서지오바(T. J. Sergiovanni)와 스타라트(R. J. Starratt)는 장학을 발달순서에 따라 다음과 같이 분류하였다.
|
|
|
한 변화나 발전을 뜻하고 이것들은 장학적 노력을 기울이게 하는 방향이 되기 때문이다. 동시에 과정은 연이어 일어나는 교수문제를 교사집단이 잘 해결할 수 있도록 해야 하고, 이 과정에서 장학담당자와 교사들 간의 바람직한 인간관계가
|
|
|
장학지도자가 교사들이 자기의 직능을 높이고 효율적인 교수능력 및 성적을 올리는 데 필요한 기초를 제공해 주는 것으로 평가활동이 없으면, 교사들은 어떤 일을 자기상상력에 따라 행할 수도 있다.
따라서 장학지도는 교사에 대한 평가를
|
|
|
지도가 이루어지게 하는 것이다. 학교방문과 연구수업 등과 병행하여 장학담당자와 회담과 상담을 하면 더욱 효과적일 수 있다. 회담은 매우 친화적인 분위기 조성이 중요하며 장학지도의 민주화에 기여할 것이다. 그러나 인적 제한으로 제
|
|
 |
유형분류
1.사대부의 역할 ............................... 17
2.사대부의 유형분류 .................... 18
Ⅶ.사대부의 역사적 의의
1.사대부사회의 재조명 .................................... 18~19
2.사대부사회의 역사적의의 ............................ 19~20
|
|
|
장학활동의 실효를 거두기에 유리한 측면이 있다.
셋째, 장학활동은 정기장학, 분임별 합동장학, 요청장학, 수시장학, 사이버장학의 형태로 운영될 수 있다. 지자체의 현실에 따라 적절한 장학 유형을 택하여 운영할 수 있다.
2) 일반 행정지
|
|
|
유형 .....................................10
3) 경인방송의 광고 특성 .............................12
4) 방송국 4사 2주간 프라임타임대 수익률................13
3-2 시청률과 프라임 타임대 광고와의 관계...................14
1) 시청률과 광고 비율 ..
|
|
|
유형
다. 파생금융상품거래의 목적
라. 파생금융상품의 기능
마. 파생금융상품의 사고 사례
1. 영국 베어링 사 파산 사건사례
2. SK증권 - JP모건 금융상품 분쟁사례
3. 독일 메탈게젤샤프 사 파산 사건사례
바.
|
|
|
유형의 부동산들은 특정 도시지역 내 한 곳에 모여 있는 것이 아니기 때문에 잠재의뢰인에게 가능성 있는 농장을 소개하는 데에도 상당한 기간이 소요된다.
(4) 부실부동산
개발업자가 판매에 애를 먹고 있는 판매용 부동산과 저당권자에 의
|
|
 |
유형
1) 서비스기업 주관 서비스
2) 접점직원 주관 서비스
3) 고객 주관 서비스
2. 고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. 고객관계 개선과 고객충성
1. 고
|
|
 |
유형
3. 서비스수요예측에 영향을 주는 요인들
Ⅲ. 서비스수요예측 기법
1. 시계열 서비스수요예측 기법
2. 인과관계 이용 서비스수요예측 기법
3. 주관적 서비스수요예측 기법
Ⅳ. 서비스수요관리
1. 고객과 고객요구의 이해
2. 수요
|
|
 |
유형별 분류와 관련시켜 설명해보면 다음과 같다.
1/ 접촉도 높은 서비스(high-contact services)
이 형태는 주로 고객이 직접 방문하는 형태이다. 미용이나 의료 등 '신체
에 대한 서비스(People Processing)'는 모두 여기에 속하며, 다른 종류의 서
비스업
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
유형의 성과지표들을 먼저 나열해 보는 것이 유용하다. 볼드리지상에 도전하여 최종심사까지 받았던 기업을 대상으로 U.S. 제너럴 어카운팅 오피스(General Accounting Office)가 수행한 1991년의 연구결과에 의하면 유용한 성과지표로 조사된 8가지
|
|
메뉴펼치기
