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품목을 수합하여 발주한다. 1. 재고의 개념과 목적
2. 재고관리시스템의 구성
3. 재고관리 기법
1) 발주(주문)점법
2) 정기발주 방식
3) 서비스점법
4) 재고배분방식
5) DRP방식(distribution requirement planning)
6) 기타의 발주방식
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관리방식은 정량발주점법, 정기발주법, 서비스점법, 재고배분법으로 대별할 수 있다. 이 외에도 정량유지방식과 이중발주방식 등이 있다.
1) 정량발주점법
재고량이 일정 수준에 이르면 주문하는 방식으로 주문량이 중심이 되므로 Q시스템 또
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주문횟수가 1번 줄어들어 주문비용은 감소하나, 제2주말에 재고가 10이 생겨 재고유지비용이 발생한다. 따라서 MRP시스템에서는 관련비용이 최소가 되도록 여러 가지 이산형 로트크기를 검토할 필요가 있다.
양시스템의 재고관리의 목적도 서
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재고뿐 아니라 공급자, 고객의 재고까지 고려해야 하므로 인텔사와 같은 전후방 공급체계의 도입하여 통합 관리한다면 자사는 물론 거래업체들에도 큰 도움이 될 것이라고 생각한다. 제 3장 - 1. 포스코의 프로세스 혁신
제 3장 - 2. 인트
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재고자산 전체에 대한 종합적인 재고관리로 생각해야 한다.
Ⅱ. 생산시스템과 생산관리의 결합
(1) 재고부품의 상비품화
일반적으로 소량생산이나 중량생산공장들은 생산관리시스템의 기초는 주문통제시스템(OCS), 즉 제품관리시스템을
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