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재고관리 기법들이 하루에도 서너 개씩 개발되고 있으나 너무나 많은 우리나라의 최고경영자들이 그냥 충실한 종업원을 열심히 활용하는 전근대적인 상황에 있는 것이 안타까울 뿐이다. 제품의 재고관리
Ⅰ. 재고관리의 의의와 중요성
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의의 및 중요성
3) 서비스의 생산활동
2. 수요예측 및 제품설계
1) 수요예측
2) 제품설계
3. 공정설계 및 생산능력 결정
1) 공정설계
2) 생산능력의 결정
4. 시설입지 및 설비배치
1) 시설입지
2) 설비배치
5. 재고관리
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관리노력은 A품목과 C품목의 중간선에서 이루어져야 할 것이다. 재고관리
Ⅰ. 재고의 의의와 유형
1. 재고의 의의
2. 재고의 유형
1) 순환재고
2) 안전재고
3) 예상재고
4) 파이프라인 재고
5) 완충재고
Ⅱ. 재고관리의 과제와 재고
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관리의 활동
1. 기본활동
1) 수송기초시설활동
2) 수송활동
3) 보관활동(창고)
4) 하역활동
5) 포장활동
2. 지원활동
1) 유통가공활동
2) 정보유통활동
3) 재고관리
Ⅴ. 물적 유통관리의 시스템
1. 주문처리
2. 포장관리
3. 수송관리
4. 하
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관리의 필요성
Ⅲ. 물류관리의 목표
1. 물류관리목표의 의의
2. 물류관리목표의 구성
1) 효용 창출
2) 고객서비스 향상
3) 물류비용 절감
Ⅳ. 물류관리의 대상
1. 핵심적 요인
1) 운송관리
2) 재고관리
3) 고객서비스관리
4) 주문처리
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