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제의 해결을 위한 입법안의 처리와 정부의 정책마련 그리고 노동계를 비롯한 사회 각계각층의 노력 이러한 것들이 우리 사회의 앞날을 결정할 것이다.
참고문헌
◈ 김훈식, 비정규직 근로자의 고용실태와 개선과제, 안양대학교 사회과학연구
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제 방향
○ 현재 판례(서울행정법원)는 “① 불법파견이 인정된다고 해도 사용사업주의 직접고용책임을 인정하기는 어렵다. ② 대상업무가 아닌 경우에는 근로자파견법 제6조 제3항(2년경과 후 직접고용 간주)도 적용되지 않는다.”는 입장이
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제도를 마련한다.
- 건설사업주 또는 단체(직종별 단체 포함)가 훈련시설 또는 장비를 설치할 경우 관련비용을 고용보험기금에서 지원한다.
○ 건설근로자단체에 대한 시설장비를 대부한다.
- 건설근로자단체가 자체적으로 훈련시설을 설치
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제5조제4항(파견대상업무, 파견사유), 제6조 제1항제2항(파견기간)의 규정을 위반하여 파견근로자를 사용하거나 제7조 제1항(허가)의 규정에 의한 허가를 받지 아니한 자로부터 근로자파견의 역무를 제공받은 경우에는 당해 파견근로자를 사용
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제고 효과 또한 상장기업(3.63점)이 비상장기업(3.52점)보다 다소 높았다.
― 이에 따라 고용 유연성 제고를 통해 기업의 원활한 구조조정을 도모하기 위해 합법화된 근로자파견제의 당초 취지가 정착되고 있는 것으로 평가되었다.
― 다만 정규
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근로자 파견 실적이 없거나 50인 미만의 소규모 영세성을 갖는 파견업체들이라는 점을 고려한다면, 파견노동을 통한 중간착취의 문제는 근원적으로 사용사업체의 사용자책임 회피로부터 나타나는 것이다.
6. 파견근로와 직접 고용 비정규직
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제적 효율성 측면에서만 이해하기는 곤란함을 뜻하며, 현실에 있어서는 효율성과 통제라는 동기가 서로 결합되어 있는 경우가 오히려 일반적이라고 할 수 있다.
Ⅶ. 비정규직노동자(비정규근로자)의 쟁점
1. 동일가치노동 동일임금 지급
남
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근로자에 대한 노무사용권이 있음을 분명히 하고 있음에도 파견업체의 고용권을 침해하는 사례가 적지 않다. 예컨대 다수의 파견업체에 대하여 각각 복수의 근로자를 올리도록 한 다음 이들을 사용업체가 직접 면접하여 선발하는 것은 이제
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사회적 지지를 받지 못하고 있고 직업 불안정성이 높아 스트레스가 높은 군으로 생각된다.
Ⅶ. 건설노동자(건설근로자)의 고용개선 대책
1. 직업능력개발 체계의 확충
1) 건설근로자 직업훈련의 확대
□ 건설기능인력 양성체제의 확충
○ 지역
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제의 근원적 해결책이다. 그러지 않고서는 노동 3권이 사실상 형해화된 현실을 개선할 수 없다. 그러나 노동부는 이 부분에 대하여는 전혀 언급이 없고 이전에 밝히길 사용사업주가 파견근로자의 선발 등 인사권에 간섭하거나 파견계약을 위
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