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과정으로서의 비전 재설정
1) 비전의 모니터와 추적
2) 비전의 재설정
2. 비전을 여는 리더십의 확산
3. 비전의 추진을 위한 리더의 자세
Ⅵ. 비전(비젼)의 중장기 경영계획
1. 경영이념과 비전의 관계
2. 중장기경영계획과 비전의 관계
3.
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과정에서 정책 효과에 대한 정기적인 평가 작업은 필수이다. 즉, 보육 요구의 정확한 추게, 보육 재정의 적절성, 보육의 질적개선 문제 ,보육교사 수급의 원활성, 사회와의 통합성 등 여러 가지 측면에서 종합적인 평가 및 검토가 지방지치단
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재량권은 매우 미약하다. 예를 들어 서울시와 제주도는 기후, 인구밀도, 소득수준, 생활방식이 현저히 다르지만 생활보호 대상자 노인의 선정기준과 지원되는 금액은 일률적으로 중앙에서 정하며 양로시설의 규모, 인원배치등도 전국 모든
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운영
Ⅴ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 세계화
Ⅵ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 현황
Ⅶ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 시민교육
Ⅷ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 언론과 학계
1. 언론과 NGO
2. NGO와 학계
Ⅸ. NGO(시민단체, 비정부기구)의
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운영하기 위해서는 구성원 개개인이 주도권(initiative)을 가지고 문제상황에 능동적으로 대처해 나가야 한다. 이때 주도권은 임파워먼트에 달려 있으므로 과거 그 어느 때보다 임파워먼트는 훨씬 더 중요한 과제가 되고 있다.
따라서 향후에는
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활동지원사업
3.산모·신생아도우미사업
4.지역사회서비스투자사업
5.가사간병방문관리사지원사업
6.발달장애인부모상담서비스
7.발달재활서비스
8.언어발달지원사업
Ⅲ. 전자바우처 제도의 성과
1. 추진경과 및 성과
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활동과정에서 행하는 범죄이다.
화이트칼라범죄는 사회지도계층, 기업인 및 공무원 등에 의해서 범죄가 저질러진다는 이유로 사회 구성원들 간의 신뢰를 침범하여 불신을 창조한다. 이러한 불신감은 사회구성원들을 해체시키는 문제점을
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활동을 횡적인 측면에서 지원 및 보조하는 조직이다.
이 막료조직은 에머슨(H. Emerson)이 제창한 것으로 그 주요 특징은 계선조직에서 최고위층의 독자적 지휘통제의 장점을 살리고 참모부서를 설치하여 보조적 조언적 효과를 얻으려는 데 있
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활동 추진(서울 중랑구)
○ 거동불편 복지대상자에 대한 방문신청서비스 실시(부산 진구)
○ 복지모니터요원 제도 도입을 통한 사례 발굴 시스템 강화(인천 남구)
○ 복지업무의 전문성 제고를 위한 복지직 자체교육 및 사례회의 실시(경기
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교육 · 농어촌 개발 · 도시개발 등일 경우 지출의 혜택이 특정 납세자에게 국한되지 않고 광범위하기 때문에 목적세 목적을 상실할 수도 있다. 담배세를 국세로 전환하고 교육세 · 농어촌특별세를 폐지하는 등 세수를 간소화시킬 필요가 있
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