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BPR(업무프로세스재설계)의 도입 조건
1. 뚜렷한 목표
2. 과감한 개혁
3. 최고 경영자의 적극적 개입
4. 전사적 공감대
5. 추진 조직의 구성
Ⅶ. BPR(업무프로세스재설계)의 성공 요인
Ⅷ. BPR(업무프로세스재설계)의 사례
1. IBM사의 신용판
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선정방식
1) Roll Out 방식
2) Big-Bang 방식
6. ERP 도입의 핵심성공요인
1) 충분한 기반 조직
2) 명확한 업무의 이해
3) 최고 경영진의 지원
4) 팀의 단결력
5) 조직의 준비성
6) 충분한 기술적 설계
7. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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분석을 실시하였다.
<2단계 사업방향 확인단계>
공사의 미래사업 비전과 주요 성공요인(CSF) 설정, 업무성과 개선 목표 수립, 사업모델 개발 및 사업에 대한 프로세스 영향 분석 활동을 수행하였다. 이 단계에서 도출된 공사의 주요 성공요
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프로세스 최적화를 지향한다. 그러므로 ERP는 E-Business수행을 위해서는 반드시 조직이 준비하고 있어야 할 요소로서 위상을 갖는다. 1.ERP 구축방법론
2.ERP 구축절차
3.ERP 구축성공, 실패요인
4.ERP 구축사례
5.E-BUSINESS에서의 Backbone으로서의
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업무시스템
3) 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오픈, 멀티벤더
Ⅴ. 총체적품질경영(TQM)
1. TQM의 정의와 개념
2. TQM의 원칙과 기법
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