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나 사회복지공동 모금회나 자원조달기관인 여러 기업재단들과 같은 후원자들로부터 사업에 대한 승인과 예산, 인력 등의 자원을 제공받는 것을 확정짓는 것이다. 아울러 대외적인 인증은 정부로부터 사업비를 교부받을 때 근거로 활용되거
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, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사회복지조직 재정관리의 개념
II.사회복지조직 예산수립
1. 예산수립의 성격
2. 예산수립의 원칙
* 참고문헌
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재정적 거래를 분류, 기록, 요약해 그 결과를 해석하는 표준화된 기술적 방법을 말한다. 회계의 유형에는 일정 기간 동안의 수입과 지출사항을 측정 보고하는 재무회계, 예산의 실행 성과를 분석하는 관리회계 등이 있다.
회계의 주요 활동은
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밖에 없는데 반해, 성과관리는 합리적·분석적으로 성과를 측정하고 그 결과를 재정운영에 반영하고자 하기 때문이다. 이러한 상반된 성격을 감안할 때 정치적인 예산과정을 합리적·분석적 기법으로 완전히 대체하는 것은 불가능할 수도 있
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재정관리의 필요성을 알 수 있었고, 한정된
자원으로 사회복지대상자에게 최대한의 서비스를 효과적으로 제공하기 위해서 재정관리가 얼마
나 중요한지 다시금 살펴보는 소중한 시간이었다.
<참고문헌>
- 오세영(2009), 신정, 사회복지행
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관리회계
행정책임자가 행정적 의사결정을 하는 데 필요하도록 재정관계 자료를 정리하는 것으로 예산 단위의 비용을 계산하여 예산의 실행성과를 분석하는 것을 주요 내용으로 한다.
항목
재무회계
관리회계
정보이용자
외부이해관계자
내
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예산서 및 결산서 제출 : 매 사업연도 종료 후 늦어도 2개월 내에 법인은 다음 연도
사업계획서와 예산서 및 당해 연도의 사업실적서 및 결산서를 제출하여야 한다.
6. 평가
- 재정관리의 평가는 예산수립에서 회계감사에 이르는 전 과정이 조
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예산제도에 참여하는 관리자에 대한 교육훈련이 반드시 필요하다. 셋째, 시간과 노력 및 서류작성에 있어서 그 부담이 과중하여 일선 관리자로부터 저항이 발생하기 쉽다. 넷째, 소규모 조직은 우선순위의 결정과정에서 희생하기가 쉽다. 다
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정부의 복지적 책임을 회피하는 수단이 되어서는 안되며 공공과 민간의 효율적이고 효과적인 연계가 필요할 것이다. 1. 사회복지조직 재정 관리의 특성
2. 예산의 의의와 원칙
1) 예산의 의의와 기능
2) 예산의 원칙
3. 결론
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예산을 집행하는 범위를 확대해야 한다.
셋째로 예산운용에 관한 융통성을 확대하는 것이다. 위에서 말한 재량권 확대도 이 방향과 같은 것이지만 중기재정계획제도를 더욱 활성화하고 계속비제도 등 다년도 예산제도를 융통성있게 활용한
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