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합격시킴 (추가합격선 및 합격 상한비율 엄격제한)
③중하위직 지역구분모집제 확대=>지역별 구분모집 지속 확대 추진 1.적극적 인사행정의 배경
2.적극적 인사행정의 개념
3. 적극적 인사정책 (여성, 장애인, 이공계, 지방인재)
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정책과 제도로 재생산시켜야 한다. 이로 인해 대표관료제와 연결되는 인사행정의 주요이념인 민주성과 효율성을 계승시킬 수 있는 기회가 만들어 질 수 있는 것이다. 시정 당국의 이러한 적극적인 노력이 점점 dynamic해져가는 우리 사회에서
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정책의 순환과정을 미약하게나마 알아 볼 수 있었다. 아직 최종 정책의 집행이나 평가 부분을 많이 접할 수 없어서 최초 중앙인사위원회의 형성과정과 일원화된 중앙인사위원회 추진과정을 중점적으로 정부가 정책을 만들기 위해 적극적인
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정책은 대체로 공무원 개인과 가족의 건강, 가족생활여건(예: 주택, 주거환경 등), 자녀양육, 여가생활 등 네 가지 영역에서 입안되고 있음을 알 수 있다.
참고문헌
이형우, 한국 중앙인사기관의 조직과 기능의 변천에 관한 비판적 평가, 동국
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정책, 계명
대학교 출판부(2017)
김선욱, 2019, 여성과 여성정책, 박영률 출판사
문미경, 공공부문 적극적 평등실조치의 활성화 방안에 관한 연구(Ⅱ), 한국여성정책연구원(2014)
이상화 외 공저, 공직사회 인사 정책사례 : 양성평등채용목표제를
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