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을 통해 경쟁업체보다 우위를 점하려는 것이다.
Ⅲ. 첨단 물류 시스템 개발
이마트는 효율적인 보정센터 운영을 위해 이마트 온라인 전용 물류 시스템인 'ECMS'을 자체 개발했다. 일련의 과정을 하나로 연동하는 최첨단 기업과 소비자간 거래(
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이마트의 PL이 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높다. 이들 중위 업체들은 브랜드 파워가 절대적이지 않기 때문에 상대적으로 가격경쟁력에 의존해 왔지만 이마트의 PL에 비해 가격경쟁력에서 떨어질 수밖에 없고 브랜드 파워도 이마트라는 브
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고
자 료
신세계 이마트
(http://www.shinsegae.com)
신세계 상업사 박물관
(http://www.shinsegae.com/commerce_default.htm) 1. E-mart.
2. E-mart 의 경쟁 우위 전략
3. E-mart의 고객 만족정책
4. E- mart 의 물류 전략
5. 경쟁사와 비교해 장점은?
6. VISION
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이마트의 규모
국내 대형할인 매장 2위 : 홈플러스 – 111매장
매장 3위 : 롯데마트 – 61매장 이마트의 규모
이마트의 벤치마킹
시사점
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책임경영
이마트는 기업윤리와 함께 사회적 책임을 다함
건실경영
이마트는 이해관계자와 함께 경영성과와 가치 공유함
핵심경영
이마트는 풍요롭고 합리적인
생활문화 선도 기업 추구
경영 성과
KS-SQI지수 2006,10,11년 1위
2010국가
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경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 1?2년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고
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기업 내부적 효과
장점
쇼핑과 자동차 관리 한번에 해결
쇼핑 고객들에게 편의 제공
시너지효과
(예. 이마트 주유소 설치 이후 매출증가)
단점
주유소간 과도한 경쟁으로 주유소 매출대비 수익성 악화될 수 있음
공헌이익률이 낮아 손익
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주제 선정 이유
E.I Consulting
가장 경쟁이 치열한 상권에서 선두를 유지하고 있는
이마트 구로점
최고라는 우산 아래 구조적인 그늘이 존재하지 않을까? 앞으로도 최고의 브랜드 가치를 유지할 수 있는가? 에 대한 의구심
더 나은 서비스
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이마트에 대해 호감을 갖게 하는데 결정적인 역할을 할 것이다.
D. 어린이 건강 상품전
어린이를 이마트에 데려왔을 경우, 아이들을 위한 제품에 부모님들이 더욱 관심을 갖게 되는 현상을 이용한 마케팅이다. 사회의 큰 이슈 중 하나인 건강
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이마트의 후방(창고)의 경우 기본 목표가 있다. 바로 매장과 같은 수준의 후방을 만들겠다는 기본 목표를 가지고 후방을 운영하고 있다. 이를 위해 이마트는 창고라는 언어를 사용하는 대신 제품을 대기하는 후방이라는 말을 사용하고 있다.
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