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다가가기 어려운 점으로 작용한다. 이는 국내 할인점들의 교묘한 마케팅에 의해서 촉발된 면도 없지 않다. 1. 월마트
1) 한국시장 진입전략
2) 월마트의 운영형태
3) 월마트의 실패요인
2. 까르푸
1) 까르푸는
2) 까르푸의 실패요인
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이마트가 국내 최고 경쟁력을 가진 할인점이 될 수 있었던 것은 다음과 같은 점이 존재했기 때문이다.
이마트에서 실시한 이 모든 전략들은 결국 같은 목표 하에 세워진 마케팅 전략인 것이다. 그리고, 이러한 전략들이 있었기에 지금의 이마
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경영방침은 여러 부문에서 좋은 반응을 보이고 있고, 특히 협력업체와 관계에서 이마트는 여느 경쟁 할인점보다도 좋은 반응을 보여 유통업체와 제조업체의 선순환적 연결문화를 정착시키는데 선구자적 역할을 하고 있다.
8. 해외인력관리
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경영방침은 여러 부문에서 좋은 반응을 보이고 있고, 특히 협력업체와 관계에서 이마트는 여느 경쟁 할인점보다도 좋은 반응을 보여 유통업체와 제조업체의 선순환적 연결문화를 정착시키는데 선구자적 역할을 하고 있다.
해외인력관리
이
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트7 / 김기현 / LG주간경제
국내 할인점시장 현황과 성장전략 / 정연승 / 삼성경제연구소
국내 대형할인점의 효율성 분석에 관한 사례연구 / 김태웅 외 / 경영과학 제16권 제2호
국내 유통업계 현황과 전망 2007 / 푸프덴셜생명
www.emart.co.kr
www.shinse
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월마트로 살펴보는 중국 대형마트 전략 변화 / 그림1 발췌 - KOTRA
● 할인점 점포 수 변화 / 그림2 발췌 - 신세계 백화점 통계
● 월마트의 재도전..‘미국스타일’ 버리고 ‘현지화’ 채택 - 이데일리 경제
● [이정재의 시시각각] 마트 전쟁의
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트 의 SCM 적용
◆ 설비관리
1.월마트의 설비 현황
- 점포 수 : 국내(미국) 164개(2004년 기준)
해외시장 331개
- 매장규모 : 5629만㎡(현재), 6093만㎡(내년예정)
2. 동종 경쟁업체 비교 입지요인
- 이마트 : 백화점 형태의 인테리어와 서비스를 제공
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트가 72%로 압도적인 만족을 보이고 있었으며 그뒤로 메가마트와 홈플러스가 각각 53%, 48%로 조사되었다.
매장분위기가 편안한가에 대한 질문의 응답으로 이마트가 60% 만족도를 보였고 메가마트 37%, 홈플러스 35%로 이마트의 매장분위기가 경쟁
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경쟁자 분석- Competitor
11. 이마트의 중국 마케팅 전략
12. 포지셔닝 전략
13. 중국 진입 전략
14. 마케팅 전술 운용
15. 제품전략(Product)
16. 가격전략(Price)
17. 유통전략(Place)
18. 촉진전략(Promotion)
19. 현지화전략
20. Swot분석
21. 중국진출
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마트 뿐만 아니라 주변의 업체들의 가격에 영향을 끼쳐 어느 정도 물가안정에 기여했다.
5. 향후 전략
(1) 글로벌경영
대형마트는 96년 유통시장 개방 이후 성숙기를 거쳐 이미 국내에서는 포화상태에 이르렀다. 따라서 국내보다는 해외 진출에
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