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인재를 적극적으로 채용하도록 하여 글로벌 기업의 입지를 다져야할 것이다. 해외의 우수 인재들은 글로벌 경영 역량 강화에 핵심적인 역할을 작용하고 있기 때문이다.
이러한 부분을 고친다면 최근의 위기 상황에서도 오히려 흔들리는 빅3
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글로벌 경영
Ⅱ.삼성차이나의 중국진출
1) 1995년 중국의 경제 환경
2) 컬러 TV산업
3) 본사국(한국)의 1990년대 상황
4) 삼성전자 미국시장 진출 시 경험
5) 삼성전자의 중국시장 진입
6) 95년 중국시장에 TV를 도입하고자 할 때 고민과 문제
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인재들은 자기 앞에 밀려오는 일을 수동적으로 처리하는 것이 아니라
자기 스스로 적극적으로 일을 만들어낸다. 즉 능동적이다.
2) 이성적이고 논리적인 것을 뛰어넘어 자신의 꿈에 강하게 매달리는 능력을 가지고 있다.
다시말해, 항상 꿈을
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(3) 지속 가능한 뷰티 및 친환경 제품 개발
(4) 고객 경험 강화 및 브랜드 충성도 제고 방안
(5) 유통 채널 다각화 및 D2C전략
8. 결론
(1) 연구 결과 요약
(2) 아모레퍼시픽의 향후 도전 과제와 기회
(3) 아모레퍼시픽 미래전망
<참고문헌>
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상을 바꿀 신기술과 신제품
[현장 리포트] 미래 유망산업 현장을 가다
CHAPTER 3 경영환경 변화의 뉴 패러다임
1. 스마트 시대에는 스마트 경영으로
2. 초연결, 비즈니스를 바꾸다
3. 소셜미디어 마케팅, 새로운 패러다임의 시작
4. 지구
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상에는 세 가지 종류의 기업이 있다. 일을 꾸미는 기업, 일이 벌어지는 것을 지켜보는 기업, 무슨 일이 었었나 의아해하는 기업이 있다.(미래형 마케팅중에서) 마케터들은 새로운 시대변화에 대하여 신속하게 대처하면서 일을 꾸미는 기업이
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서비스
9. 기술력
10. 질로서 승부하라
Ⅴ. 향후 미래경영의 제고 과제
1. 디지털 경제에 맞는 새로운 경영 전략 필요
2. 미래 경영 전략 방향
1) 스피드 경영
2) 네트워크 경영
3) 포커스 경영
4) 글로벌 경영
5) 기술 및 인재 중시 경영
6)
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글로벌기업의 R&D기지
4)유연한 노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계
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상(2005), 정부 인력관리계획 구축방안 연구.
역할 상동적 태도를 중심으로, 「인사관리연구」, 제14집, 115-130.
이진규·최종인(1998), 미래조직의 경력관리: 다중경력 패러다임, 「인사조직연구」, 제5권 제3호, 167-208.
장은미(1995), 정규직과 임시
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상민, 최윤희 역, 비즈니스북스, 2007
스타일을 입는다 - 이윤정, 교보문고, 2007
빈폴과 폴로의 브랜드 자산 연구 - 김인국, 금오공과대 대학원 석사학위논문, 2006
매스티지 마케팅 - 파멜라 댄지거, 최기철 역, 미래의창, 2006
빈폴(Bean Pole)의 Only
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