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과학적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적·하향적이다.
⑦ 조직과 개인간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한 자동적인 균형을, 인간관계론은 적극적 개입전략으로 균형을 중시한다.
3. 양자의 합적 인식(상호
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(2009). 사회복지행정조직론. 청목출판사.
신복기 외(2008). 사회복지행정론. 공동체. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론 이란?
2. 사회복지행정 이론을 사회복지조직에 어떻게 적용할까?
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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과학적 관리론의 내용과 사회복지조직에의 적용
II. 인간관계론의 내용과 사회복지조직에의 적용
III. 체계이론의 내용과 사회복지조직에의 적용
1. 생산하위 체계
2. 유지하위 체계
3. 경계하위 체계
4. 적응하위 체계
5. 관리하위
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, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 관료제 이론
II. 과학적 관리론
III. 인간관계 이론
IV. 체계이론 - 사회복지조직과 가장 적합한 이론
* 참고문헌
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전략. 서울: 박영사
- 김석회(1996). 조직행위론강의. 서울: 법경사
- 이종화(1990). 커뮤니케이션과 조직관리론. 서울: 전예원 * 조직커뮤니케이션의 전략적 계획
Ⅰ. 조직커뮤니케이션의 전략적 계획의 발달과정
Ⅱ. 전략적 조직커뮤니케
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과학적 관리론은 테일러에 의해 주장된 경영관리의 원칙으로 조직의 생산성을
Ⅱ. 소개
Ⅲ. 비판
Ⅰ. 서론 : 구조적 상황이론 본질 상황이론은 조직의 구조를 편성함에 있어서
Ⅱ. 다양한 구조적 상황이론
Ⅲ. 결론 : 종합적 상황이론 간
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전략으로 전환할 수 있는 조직능력, 즉 전략적 유연성을 갖추는 것이 필요하다.
※참고문헌
1. 이명호 등저, 생산관리 : 경쟁우위 확보를 위한, 박영사, 2002.
2. 백종현 저, 생산관리론, 삼영사, 1999.
3. 강승원, 생산전략, 생산 활동, 경영성과 간
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계획의 의의 2
2. 총괄생산계획의 단계 2
3. 총괄생산계획에서의 고려사항 3
4. 총괄생산계획을 위한 전략 4
1) 노동력의 규모를 조정하는 전략 4
2) 재고수준을 조정하는 전략 4
5. 총괄생산계획의 수립전략 5
1) 수요추적전략(chase strategy) 5
2)
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전략적인 인적자원계획이 필수적이다. 앞으로의 사회와 경제 환경은 더욱 빠르게 변화할 것이며, 이에 대응하기 위해 인적자원계획의 중요성은 더욱 커질 것이다.
5. 참고문헌
김정우, \"인적자원관리론\", 학현사, 2019.
이수철, \"조직과 인적
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, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 과학적 관리론
1. 주요 내용
2. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 인간관계론
1. 주요 내용
2. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
* 참고문헌
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