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전략적 계획은 기존 계획내용의 진부성을 답습하는 것보다 먼저 상황감사(situation audit)를 선행조건으로 현재의 전략을 검토하는 작업부터 시작하여야 한다(공식적 전략계획의 초기단계모델 참조).
8) 서류의 정도
전략계획을 위해서 작성되는
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전략 수립에 장애가 되고 있다.
이러한 경영전략 장애요인들은 기업의 성격에 맞추어서 공식적으로 조절하고 관련 보고서나 외부자문기관의 활용 등을 통하여 비용을 절감하고 불필요한 절차를 생략하며 유연성을 가미하는 등 기업의 성격
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계획의 결과를 좌우할 정도로 최종의사결정에 만영되는 내용인 만큼 과학적인 분석과 예측에 기초를 두어 신중성과 정확성을 가해야 한다. * 공식적 전략계획
Ⅰ. 직관적 예상과 공식적 장기계획
Ⅱ. 포괄적 공식관리계획의 정의
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공식적 계획시스템을 수립한다고 하여도 항상 제거 또는 회피할 수 없는 요소로 볼 수 있다. 물론 기업의 전략을 수립하는 과정에서 합리성과 불합리성에 예민한 반응을 보이고 있기는 하지만, 여기서 합리성이란 의미는 일반적으로 향상된
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전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열한 다음, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록
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전략계획의 장점, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면에 대해 알아보았다.
앞서 살펴보았듯이 전략계획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하
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내용을 정리하였다. 또한 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하였다. 이러한 내용을 공부해 보면 보건의료 시스템에서 전략계획을 어떻게 활용
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전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원
3. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
4. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
5. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
6.
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전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원, p8
5. 김효재(2012), 의료관광 마케팅 분석에 의한 국제병원 실내공간 계획에 관한 연구, 홍익대학교 건축도시대학원, p14
6. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
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전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열해 보았다. 그리고 병원조직이 가지고 있는 특징과 간호조직의 특성들에 알아보며 간호사의 직무만족도를 높
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