공식적 기업계획과 전략계획

목차

* 공식적 기업계획과 전략계획

Ⅰ. 공식적 기업계획의 가치

Ⅱ. 공식적 전략계획의 한계

Ⅲ. 계획의 합리성과 불합리성

본문내용

대시키고 있음을 병행해서 이해할 필요가 있다.
이상에서 연구내용을 검토한 결과는 기업에서 공식적 계획의 가치를 긍정적으로 중요시하고 있을 뿐 아니라 필수적인 요건으로 간주되고 있음을 알 수 있다.
2, 공식적 전략계획의 한계
계획은 미래지향적인 성격을 갖고 있기 때문에 구성 면에서 본능적인 불충분성이나 결점 또는 실패의 요인이 항상 산재되어 있게 마련이다. 그러나 계획 자
체가 형태 면에서 독립적이면서 행동적인 가치를 갖고 또 공식성을 항상 내포하고 있기 때문에 적극적인 책임감을 주지시켜 개인의 성취욕구를 자극시키는 효과를 갖게 된다. 그러므로 불확실성이나 위험성을 표출할 수 있는 본질적인 결점이 있기는 하지만 정책과 전략의 설정을 위해서 적극적으로 이용하고 또 활용하기 위해서는 공식적 전략계획의 한계(limits of formal strategic planning)를 충분히 고려해야 할 것이다.
3. 계획의 합리성과 불합리성
로마의 철학자 세네카(Seneca)는 인간을 합리적으로 분별하는 동물(Man is a reasoning animal)이라고 말한 바 있다. 그러나 합리성의 한계는 분명하고 명확하지 못하기 때문에 관리자의 사고와 행동영역에서 분별이나 구분 및 판단을 하는 과정에서 항상 어려운 문제가 따른다. 더욱이 전반적 관리 분야에서 합리성을 추구하고 있기는 하지만 이 합리성의 기준 역시 모호하고 또 분명하지 못한 것이다.
일반적으로 계획시스템에서는 의사결정 과정 속에 합리성을 주입시키기 위한 노력이 기울여지는데, 여기서 말하는 합리성(rationality)은 보편적인 정량적 진실성을 무시한 과거에 형성되는 결정의 중요성, 즉 확실성에 거의 접근되는 상태가 큰 것이나 아니면 가장 중요한 내용과 객관적으로 공인되는 기준으로 인식하는 것이 바람직하다고 본다.
이러한 문제에는 지각하기 매우 어려운 판단(judgement) 가치관(values) 열정(passions)및 결과(consequences)등이 포함되고 있다. 그래서 불합리성(irrationality)은 예리하고 신중한 주의를 통해서 공식적 계획시스템을 수립한다고 하여도 항상 제거 또는 회피할 수 없는 요소로 볼 수 있다. 물론 기업의 전략을 수립하는 과정에서 합리성과 불합리성에 예민한 반응을 보이고 있기는 하지만, 여기서 합리성이란 의미는 일반적으로 향상된 과업 또는 보다 효과적인 성과로 지향하는 관리적 행동으로 이해하는 것이 바람직하다고 본다.

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