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전략적 기획은 타조직과의 경쟁이 심한 경우 그 필요성이 부각되고 또 환경변화에 대한 적응과 대처의 도구로 가치를 갖게 된다. 또한 전략적 기획 과정에 있어서 빠질 수 없는 것이 개방성과 융통성이다. 예상된 상황이 발생하지 않거나, 예
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전략적인 기획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 두말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지에 대한 전략기획은 매우 중요한 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙(201
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전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).
1) 서론
2) 본론
1. 과학적관계론과 인간적관계론 비교와 간호사의 동기부여 방안.
1. 의
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기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화할 뿐만 아니라 모든 상황을 운영해 가는 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증가시켜 줄 수 있다. 특히 전략기획의 특성에는 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함되는데 이런 과정을
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꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
2) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
3. 결론
4. 출처 및 참고 문헌
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전략적기획론, 대영문화사 2009
정덕주 저, 기획론, 피앤씨미디어 2013
최신융, 강제상 외 저, 행정기획론, 학림 2010 목차
Ⅰ. 전략적 기획의 개념
Ⅱ. 전략적 기획의 필요성
Ⅲ. 전통적 기획과의 차이
Ⅳ. 전략적 기획의 과정
Ⅴ. 전
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기획한다. 기획은 기간을 기준으로 단기 기획, 중기 기획, 장기기획으로 나눌 수 있으며, 범위와 수준에 따라 전략기획, 전술 기획, 운영기획으로 분류하기도 한다. 기획의 과정은 먼저 구체적인 목표를 설정하는 것에서 시작해 관련 정보의
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문이다. 세 번째로는 많은 비용을 들인 것을 고의적으로 소비자들에게 보일 수 있을 것이다. 이 또한 기억에 남기 위해서이다. 마지막으로 광고기획과정의 전략적 접근으로는 전문가들의 의견을 다수 반영하는 것이다. 광고에 대해 전문적인
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전략적으로 뛰어난 직관을 갖고 있는 경우에도 조직 전체가 참여하는 전략적 기획은 비효율적일 수도 있다. 또한 조직의 의사결정과정이 지나치게 복잡한 경우에는 부딪쳐 뚫고 나가는 방식(mudding through)만이 유일한 대안일 수도 있다. 마지
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전략목표와 개념을 도출하고, 도출된 목표와 개념을 기준으로 군사력을 소요제기하고 과업부여 및 자원할당의 과정을 통하여 이루어진다. 이러한 군사전략기획은 국가안보목표 달성을 위하여 매우 중요한 기획으로 인식되고 있으며, 수립된
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