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전략적 기획과정의 재평가(reassess strategies and the Strategic planning process)
전략적 기획과정의 마지막 단계는 평가이다. 전략과 전략을 수립하는 과정에 대한 평가는 다음의 전략기획에서 중요한 자료로 활용된다. 평가는 전략 혹은 전략수립과정
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기획 [企劃, planning, Planung] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
전략적기획론 (한상일 등저 | 대영문화사(임춘환) | 2015년 02월 25일) 1. 서론
2. 본론
- 전략적 기획이란?
- 전략적 기획의 특성
- 전략적 기획의 과정
3. 결론
4. 출처 및 참고
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있어야 한다. 이와 함께 창조적 힘, 분석적 사고, 대인협상기술 등이 아울러 요구된다. 전략적 기획의 제약요인과 확산요인
Ⅰ. 전략적 기획의 오류
Ⅱ. 행정조직 고유의 특성에 기인한 제약
Ⅲ. 전략적 기획의 확산요인과 적용방안
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전략적 기획의 유용성을 제한한다는 것이다. 또한 예산, 인사 및 조직구조의 경직성은 조직의 관리자가 전략을 성공적으로 집행하는데 제약조건으로 작용한다. 이러한 공공조직의 특성은 전략과정을 더 복잡하고 불확실하게 만들어 전략적
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때문에 특히 장기적인 계획은 불가능하다고 주장한다.
또한 조직목표, 특히 공공조직의 목표는 명료하지 않고 애매하고 불분명하기
때문에 전략적 기획에 의해서 이를 명백하게 할 수 없다는 주장도 있다.
2. 전략적 사고의 중요성
1) 전략과
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