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중간관리자로서의 역할을 수행함에 있어 인재경영에 대한 최고 경영자의 확고한 의지를 이끌어 내고 뒷받침하기 위한 노력이 더한층 필요하며 이를통하여 ○○공기업이 경쟁력을 갖춘 개인 개인의 역량이 모아져 21세기에는 선도적 기업으
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중간관리층의 역할 변화
4. 업무방식의 변화
정보기술과 횡적조직
1. 프로세스조직과 리엔지니어링
2. 프로세스의 병렬처리
3. 유연한 가상팀의 활용
4. 정보기술의 발전과 조직간 네트워크 정보와 정보기술
1. 개념과 종류
1) 정보의 정의
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전략적 의사결정 동시 수행. 권한의 직접적 행사를 통한 업무의 사전통제, 업무과정 수시감독
전략적 의사결정지향
일상적 의사결정 현업 위임
업무 책임자의 발탁
업무 성과 관리/인재육성
Ⅲ. 결론
1. KBS의 발전방향
1) KBS가 나아가야 할 길
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자질이 있어야 한다.
4. 중간관리자로서의 기업가 역할이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 전략적 의사결정
1. 시장 환경과 기업경쟁
2. 경영전략의 의사결정
3. 전략적 경영계획의 수행 과정
4. 전략적 경영계획의 주요 분석 내용
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구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
12. 리엔지니어링(Reengineering)
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전략적 정보시스템 계획: 정보시스템의 목적 결정
2. 장기 정보시스템 계획: 미래의 정보수요 및 시스템 결정
3. 중기 정보시스템 계획: 관리문제 결정
4. 단기 정보시스템 계획: 서브시스템의 개별적 운영문제 결정
Ⅱ. 정보시스템 계획의
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전략적 CEO 및 유연하면서 강한 현장이 조직을 이끌고 가는 오뚜기형의 조직을 지향
범용 중간관리층은 경영진으로 올라가거나 전문성 있는 현장인력으로 남아서 생존
☞조직운영의 진화 방향
2. 섬세한 인사관리가 필요
□ 제도를 다양화하
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합치시킨 전략적 개발관리의 확립을 목표로 하여야 할 것이다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 경력개발(career development)
Ⅲ. 경력개발의 모형
Ⅳ. 직업관 변화양상
Ⅴ. 직업관 변화에 따른 경력개발 변화방안
Ⅵ. 경력개발방법
Ⅶ. 결
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전략적 역할은 오늘날의 경쟁력 시장이었다. 품질에 대한 새로운 이해는 양질의 제품, 검사방법의 신뢰성 또는 고품질은 고가격을 의미한다는 일반적인 견해들에 대한 단순한 그 이상이었다. 대신에 그것들은 조직활동에서 수행할 모든 방법
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관리, 전사적 품질관리, 전
사적 품질경영에서 발전된 개념이다. 통계적 품질관리(SQC)는 생산부서를,
전사적 품질관리(TQC)는 사업부단위를, 전사적 품질경영(TQM)은 전략적인
관점에서 회사 전체를 대상으로 한다.
9) 전략평가시스템(SES: Strategi
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