|
간호사는 가장 중요한 역할을 한다고 볼 수 있다. 하지만 간호 업무에 있어 발생하는 스트레스는 다른 직종보다 더 심할 수 있다. 따라서 이 간호 업무에 따르는 스트레스를 줄이기 위한 방안들이 전략적간호관리에서 조사연구할 필요가 있다
|
|
|
간호관리자는 특히 미래의 전문직 목표에 기여할 수 있는 장소에서 가시적인 활동을 하여야 한다. 예를 들어, 전문단체, 지역사회 모임, 전문잡지 등을 들 수 있다.
9. 참고자료
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판
|
|
|
간호사의 경우 역할의 특성상 환자와 직접 접촉하거나 침습적인 처치를 하는 경우가 많아 간호사의 손위생은 의료관련감염 예방에 중요한 역할을 한다.
전략적간호관리 7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이
|
|
|
간호조직의 변화들이 간호생산성을 높이는데 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
참고문헌
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
김희진. 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제
|
|
|
전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
안상윤(2016). 성과 향상을 위한 병원조직관
|
|
|
간호조직 내 구성원들을 위한 책임을 위해서 올바르게 판단할 수 있는 능력과 자발성을 의식적으로 개발하여 동료들을 적극적으로 평가해 낼 수 있는 능력도 갖는 것이 필요하다고 생각한다.
b) 전략적 관리기술
현재 필자는 임상간호사들과
|
|
|
간호관리기술
간호 관리자는 병원 조직과 간호사들 모두의 이익을 위해 존재해야만 한다. 하지만 본인은 이러한 목표를 실현하기 위해 필요한 전략적 관리 능력을 아직 발전시키지 못했다고 생각하고 있다. 즉 간호 관리자는 간호사들일 직
|
|
|
전략적간호관리의 두 가지 논제에 대해 작성해보았다. 관계지향문화를 가진 병원 조직일수록 간호사들의 이직의도 및 가능성이 감소하게 된다. 그러므로 간호관리자는 관계지향문화의 특성을 이해하고 부서원들의 가족적인 인간관계 유지
|
|
|
간호사는 좋은 업무적 관계를 유지할 수 있도록 한다.
III. 결 론
병원은 가장 복잡한 조직 중 하나이며 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문 인력이 근무하고 있는 의료 복합체라고 할 수 있다. 따라서 전략적간호관리
|
|
|
관리자를 기피하는 관계로 부서간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 간호관리 측면에서 전략적 관리기법들이
|
|
메뉴펼치기
