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전략적 목표에 맞는 인재를 관리하고 육성하기 위한 통합적이고 지속적인 과정이다. 이러한 과정을 통해 조직은 변화하는 환경에 효과적으로 대응하며 지속적인 경쟁력을 확보할 수 있다. 직무분석은 인적자원관리의 출발점이자 지속 가능
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전략적 대체안의 개발에 관한 연구, 건국대학교, 1985
이정언 외 1명, 글로벌 금융위기에 따른 기업의 고용 포트폴리오 전략, 한국인적자원개발학회, 2011
오현탁, 한국기업의 포트폴리오 관리에 관한 연구, 해군사관학교, 1984
최명규, 기업의 고
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인적자원관리에 미치는 영향에 대한 탐색적 연구, 경영연구, 27(3) 75호, 23-61p, 한국산업경영학회.
이지만, 권인수(2005), 조직구성원의 경영자에 대한 신뢰의 결정요인과 효과: 직무 내·외재적 보상의 상호작용, 인사조직연구, 13(2) 35-71p, 한국인
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지속적으로 진화하며, 인적자원 관리의 핵심 과제가 될 것이다. 1. 임금관리의 핵심 가치
2. 효과적인 임금 시스템의 구성 요소
3. 국내 임금관리 현황과 주요 과제
4. 임금 개선을 위한 전략적 접근
5. 임금 관리의 미래 방향
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
김지향(2012). 순환근무제가 조직문화에 미치는 영향에 관한 연구. 한국방송통신대학교 대학원 석사학위논문.
송데이미(https://songday.me/간호사-직무기술서-간호부장-간호팀장-수간호사-책/)&nb
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: 그 긍정적 및 부정적 효과
2. 고용보장 정책과 조직성과
IV. 지혜로운 다운사이징 방법과 인적자원관리: 사례와 제언
1. 다운사이징의 회피 혹은 최소화를 위한 인적자원관리 방안들
2. 지혜로운 다운사이징 방법
V. 맺음말
참고문헌
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인적자원관리(HRM)성과와의 관계」서울여자대학교 일반대학원 석사학위논문
코웨이「2014 지속가능보고서」
현대중공업「2015년 통합보고서」
메가스터디, 현대중공업, 코웨이 홈페이지 1. 기업의 사회적 책임(CSR) 개념
2. 기업의 사회
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전략적인 보상 구조는 종업원 행동 조정에 있어 단순한 인센티브 제공 이상의 의미를 가지며, 조직 전체의 성과 향상에 기여하는 중요한 요소가 된다. I. 인재 선발 과정
II. 신규 직원 적응 프로그램
III. 멘토링 시스템 구축
IV. 성과
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전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기
3. 인수/합병의 종류
1) 전략적 의도에 따른 분류
2) 사업의 상호연관성에 따른 분류
3) 접근방식에 따른 분류
4. 기업인수합병(M&A)의 절차
5. 기업인수합병(M&A)의 제이론
1) 경영
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전략적 인사관리론, 형설출판사
한국노동연구원/2000, 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식기반경제사회의 도래
1. 지식기반경제사회
1) 지식?정보량의 폭발적 증가
2) 정보통신기술의 발달
3) 탈산업사
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