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없으며, 기업의 성장에 좋지 않은 요소로 작용할 것이다. 이러한 상황이 지속적으로 유지된다면 해당 경영자가 실무를 처리할 수 있는 범위가 줄어들 것이다.
3. 결론
경영자는 여러 가지 자질을 가지고 기업의 운영을 위해 여러 역할을 수행
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, 홍미화 최고경영자 우리 회사의 사장님으로 모시겠습니다!
2. 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1) 최고 경영자(CEO)
① 승계의 방법
2) 경영자의 자질과 역할
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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경영자의 자질을 갖고 있는 것이 현재와 같이 급속한 변화환경에 유연하게 대응할 수 있는 경영자의 자질이 아닐까 생각한다.
Ⅲ. 결론
경영자의 역할은 외부 사람들과 자주 접촉하는 자리에 있으므로 대인관계 역할을 수행하고, 내외부 정
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요한 역할이라고 생각하는 것일 뿐이다.
2. 필수적인 경영자의 자질
경영자에게 필요한 자질로는 크게 개념적 자질, 인간관계 자질, 전문적 자질을 이야기할 수 있다. 개념적 자질이란 정보를 분석하고 조직 전체를 파악하는 등의 상황판단을
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역할과 자질은 그 경중을 가릴 수 없다 할 정도로 성공적인 경영과 기업의 발전을 위해 필수적이라고 할 것이다. 하지만 그럼에도 불구하고 필자의 경우 경영자의 가장 중요한 역할은 바로 방향제시자로서의 역할이라 생각하며 가장 중요한
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