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인적자원에 의해서 크게 좌우되므로 사람에 대한 관리정책을 기업가는 반드시 수립해두지 안으면 안 된다.
회계기록에 대한 적정한 시스템을 구축해 두어야한다.
중소기업에서 흔히 회계 관리를 대충하는 수가 많은데 이는 경영의사결정에
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인적자원, 과정을 추가함으로써 품질 및 서비스리더십을 선도하여 장기적인 고객의 만족은 물론 기업의 성장을 꾀할 수 있다는 점을 강조한 마케팅이라고 볼 수 있다. 관계마케팅
Ⅰ. 관계마케팅의 개념
Ⅱ. 관계마케팅의 발전과정
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레포트를 통해서 인지되었기 때문에 적절한 사례를 통해서 이해할 수 있도록 잘 가르칠 수 있을 것 같아서 좋았다.
- 참고문헌
교육인적자원부(2002) 교사용 지도서. 도덕(4-2).
허남결(2000). 밀의 공리주의. 서광사.
권승혁(2005). 도덕교육방법론.
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인적자원관리가 필요한 이유가 여기에 있다.
다행인 것은 한국의 기업들 또한 이러한 변화(인재의 중요성)를 늦게나마 깨닫고 대처해나가고 있다는 사실이다. 최근 삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대 핵심인재 육성을 위해 관심을 가
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전략적 도구로서 활용될 수 있다.
공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM), 전사적 자원관리(ERP) 등 회사 하부구조 차원을 넘어 본원적 활동과 지원 활동 전 영역으로 확대되어 적용되고 있다.
가치사슬 분석
가치사슬분석은 회사의 경쟁하는 방
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인적자원이든 자신의 경영자원과 핵심역량을 가지고 있다면 이러한 자원들을 활용할 수 있는 사업으로 다각화를 해야한다
united는 자신의 핵심역량에 집중하여 인수·합병이 아닌 관련기업들과 유연한 전략적인 제휴로써 시너지 효과 의 창
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전략적 대안을 시너지적으로 보지 않고
상호배반적으로 보면서 품질보다는 원가를, 안정보다는 성장을, 인적자원보다
는 생산을, 장기투자보다는 단기성과를 그리고 내부통합보다는 대외관계를 각
각 더 중요시하는 일방적인 의사결정을 해
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전략적 방향 및 비전 설정, 사업 간 자원공유, 평가 및 통제, 인적자원 육성 등을 들 수 있다. 이 활동들을 통해 기업본부는 단순히 각 사업부가 창출하는 가치의 합이 아닌 그 이상의 가치인 시너지를 창출하게 된다.
* 작아지는 기업
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전략적 제휴
다국적기업은 한 국가에서 대기업과 중소기업간의 관계에서 추구하여야 할 산업공생주의를 현지국 기업과의 관계에도 적용함으로써 공생관계를 강화하는 것이 바람직하다. 다국적기업과 현지의 기업들은 잠재적인 경쟁자이지
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전략적 한계
6.2.1 루이비통에 대한 지나친 의존
생존확보
Kering, 리치몬드 그룹 등 M&A를 통해 몸집을 불리고 있는 강력한 경쟁자 들이 등장했다. 이들은 LVMH와 마찬가지로 M&A를 통해 효율성과 효과성을 증진시키고 있다. 이것은 곧, 기업 인수
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