|
전략적 제휴 추이
3. 제약 산업에서의 M&A 경향
Ⅴ. 기술과 기술하부구조
1. 수요의 구축
1) 인식구축 및 기술전시
2) 기술정보제공서비스
3) 표준화
4) 집단적 학습
2. 공급의 구축
1) 훈련
2) 기술지원 및 자문
3) 기술이전을 위한 기계장
|
|
|
전략적 연계성을 검토하고, 사업단위들간의 현금흐름은 문제가 없는가, 전사적 수익성과 성장 성 전망은 어떠한가 등의 문제를 분석한다. 사업다각화의 정도, 사업간 재무자원 및 인적자원의 배분형태, 사업전망에 따른 구성분포 등을 전사
|
|
|
인적자원정책위원회」 발족(2000. 10)
3) 기타
5. 한완상 장관(2001. 1 - 2002. 1)
1) 교육인적자원부 출범(2001. 1)
2) 학교예산회계제도 도입(2001.1)
3) 실업교육 육성방안(2001.1)
4) 교육정보화 종합발전방안(2001. 5)
5) 교직발전종합방안(2001. 7)
6) 교육
|
|
|
인적자원으로서의 고객
능력 있는 고객을 확보하는 것은 숙련된 종업원을 확보하는 것과 같다. 인적자원으로서의 고객을 관리하기 위해서는 다음과 같은 절차가 필요하다.
1) 고객의 역할을 명확하게 제시한다.
2) 고객의 능력을 향상시킨다.
|
|
|
서울아산병원 사례
3. Call Center의 서비스품질 관리 방안
1)콜센터 Workforce Management(WFM) 사례
2)국민은행 콜센터의 인적자원 서비스품질을 높이기 위한 지원 체계 사례
3)제일은행의 전략적 콜센터 운영을 통한 서비스품질 관리
결론
|
|
|
인적 자원을 기대할 수 있을 것이다. 그리고 지역에만 국한한 새마을 금고를 시내에서도 접근 할 수 있도록 전략적인 방안을 마련해야 할 것이다.
이번 조사를 통해서 좀처럼 가보지 않았던 비은행 금융기관을 찾아가서 배울 수 있는 계기가
|
|
|
전략적 목표에 부합하는지 평가하고 이를 피드백(feed back)시켜 수정해 주는 작업이다. 전략평가는 전략이 수행한 실적치를 미리 설정된 목표와 자사의 실적, 경쟁사의 실적 등을 비교하는 것이며 기업환경과 기업 간의 상호 관련된 제 요소들
|
|
|
전략적인 관점에서 원가절감 그 이상의 성과(즉, 경쟁우위의 획득, 고객서비스의 향상)를 얻기 위한 것이다. 물론 외주물류 또한 운영측면뿐만 아니라 물류관리 및 계획 부문까지 수행할 수 있지만, 사실상 이에 해당하는 경우는 거의 없다.
|
|
|
인적자원수준검토
-경영진의 경영능력, 시장점유율, 기능수준과 의존도등 고려
5. 적합성분석
-기업인수시 발생할 위험의 최소화 전략의 수립
-Action Plan의 설정-전략적인 시나리오의 설정
6.M&A에 따른 시너지효과의 분석
-공유 목표의 설정
-투
|
|
|
인적자원개발의 중요성이 부각되고 있다. 이에 각 기업들은 창의성과 전문성을 갖춘 인적자원개발을 위한 교육훈련에 많은 투자를 하고 있다. 인적자원개발과 관련 선행연구는 대부분이 교육훈련에 초점을 맞추고 있고 교육훈련프로그램이
|
|
메뉴펼치기
