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. 그러나 적어도 대부분의 한국 기업은 이 점과 거리가 멀다고 본다. 10년 경영이 아닌 100년 경영을 위한 안목으로 자신의 CEO를 기르고자 하는 기업의 노력이 필요하다.
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하지 않았으면 그룹 전체의 부도까지 이르지는 않았을 것이다. 지금의 기업들도 전문화, 확대화의 전략을 어떻게 세울지 정확한 직무설계를 하여 효율적인 기업운영을 추구해야 한다. 없음
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라진다. 기업의 미래에 있어서 특히나 우수인력의 이직률은 매우 중요한 문제이다. 기업은 앞의 다양한 변수들을 미리 예측하고 관리하여 우수한 인력의 유출을 대비해야 할 것이다. 없음
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럼 새로운 임금제 도입은 모든 직원들의 최대관심사이고 기업이익에 가장 빨리 영향을 준다. 작은 부분부터 하나하나 신중하게 조사하여 기업의 미래에 맞는 임금제 도입이 필요하다.
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기 육성법은 이 점을 잘 고려한 방법이라고 본다. 실제 적용이 힘든 교육훈련은 효율적이지 못하므로 기업들은 업무와의 연계성을 극대화할 수 있는 교육훈련법을 찾아야 할 것이다.
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다도 자신감을 가지고 매사에 적극적으로 구직활동에 참여하도록 해야 할 것이다. 자신의 의견을 명확히 내세울 수 있는 자신감이 취업시장에서 살아남을 가장 큰 열쇠이기 때문이다. 없음
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. 복리후생에서 차별이 있고 부족함이 있으면 종업원의 불만은 점차 쌓여서 기업의 위기로 변할 것이다. 그러므로 기업은 복리후생의 효과를 멀리 내다보고 잘 정비해야 할 것이다. 없음
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인적 자원을 확보하기 위해 대학협력이나 장학사업 등의 인재육성정책에 노력을 기울여야 한다. 경동보일러 또한 초기의 어려움을 딛고 현재 우수한 중국 인적자원을 확보하게 되었다는 점을 상기할 필요가 있다.
④ 브랜드 관리를 생명과
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인적자원
3. 기업의 내부환경
가. 내부환경 분석절차
나. 전략적 내부요소의 선정
1) 마케팅 기능
2) 재무회계기능
3) 기술 및 생산기능
4) 조직 및 인사기능
4. 중장기 전략
가. 중장기 목표의 설정
1) 수익성
2) 생산성
3) 경쟁적 입지
4)
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한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ. 조직변화와 관리
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
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