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것보다도 자신감을 가지고 매사에 적극적으로 구직활동에 참여하도록 해야 할 것이다. 자신의 의견을 명확히 내세울 수 있는 자신감이 취업시장에서 살아남을 가장 큰 열쇠이기 때문이다.
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선발, 교육, 피드백까지 효율적인 인적자원관리가 이루어져야 할 것이다. 그리고 현지인의 채용시에도 기업의 목표와 가치관, 기업문화등에 부합한 인재들을 선발하고 교육해야 할 것이다.
자료출처
1.http://www.aiglife.co.kr/
2.인적자원관리(학현
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기업 사장 후보를 추천하는 기능을 잦고 있는 한시적인 기관이고, 후자는 투자기관의 사장 및 상임이사 해임건의, 비 상임이사의 임명, 감사 임명 제청 등의 권한을 갖는 상설적 기관이다.
2. 한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용)
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9) 교육제도
10) E-Learning 제도
11) 6시그마를 통한 혁신인재 육성
(2) HRM 유형
1) 선발기준
2) 고용보장
3) 육성방식
4) 교육훈련 정도/범위
5) 인센티브 강도/임금 차별화
6) 권한 위임
3. POSCO 평가
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관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅳ. 개별기능 별 공통점과 차이점
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅴ. SKT와 KT의 HRM SYSTEM 유형 분석
1. 선발기준
2. 보상기준
3. 복리후생
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