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있음
따라서 기업그룹 전략이나 사업 전략보다는 단기적이며 구체적이라고 할 수 있음 제 6장 국제 전략 경영
1. 국제 전략 경영
2. 전략적 방법
3. 국제 전략의 구성 요소
4. 국제 전략의 발전 단계
5. 국제 전략의 단계
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전략적 수준에서 종합, 관리함으로써 기업실체가 대중들에게 올바로 전달되도록 하는 총체적 기업활동의 필요성이 제기 되었고, 이를 기업이미지의 전략적 관리와 연관지음으로써 기업의 사회적 책임과 급변하는 환경의 요구에 대응하는 기
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전략적인 판단과 사회적 합의가 선결되어야 하나, 평생직업능력개발의 장애가 금융적인 제약과 함께 시간적인 제약에 있다는 사실에 비추어, 근로자 스스로 능력개발에 참여할 수 있도록 학습휴가제를 적극 검토
·개인학습휴가제 등이 마련
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인적자원을 충원시키며, 재무부서는 필요한 자금을 조달하는 등과 같이 사업부수준의 전략을 집행하기 위한 수단을 일컫는다. Scientific Management
Group Dynamics
Training and Development
Achievement motivation
Employee Involvement
Sociotechnical Systems
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전략적 고려 사항에 따른 인수
5) 한국, 생산 및 자원의 기지
6) 볼보그룹코리아의 한국진출 성공요인
2. 해외기업의 국내로의 직접투자 실패사례 : 까르푸(다국적 유통기업)
1) HRM(인적자원관리)
2) 소비자 기호 분석에 소홀
3) 본사
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자원규모 및 내부 여건, 조직문화 등 고려해야 할 많은 특수한 요인들이 존재하기 때문입니다. 이처럼 모든 기업에 일률적으로 적용되는 보편화된 보상 제도는 없으나, 한 가지 분명한 사실은 보상은 회사의 비전달성을 위해 구성원들의 열정
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인적자원 양성을 위한 知的환경을 제공한다.
3. 단순한 직업능력개발 목표 지양, 국제표준화 기준 마련
□ 교육산업을 통한 국제 경쟁력 향상 차원에서 국제표준화 기준이 시급하다.
- 플랫폼이나 저작도구를 표준화한다.
- 컨텐츠를 표준화
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인적자원관리의 유형과 밀접한 관계가 있음을 보여 준다. 그에 따르면 기업의 인적자원관리는 비용절감형(Cost Reduction)과 동기부여형(Commitment Maximizing)으로 나뉘어질 수 있고 각각의 유형이 비용우위전략과 차별화전략에 대응하여 높은 연관
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인적자원의 유인(attract)
2) 우수한 이적자원의 유지(retain)
3) 인적자원의 동기유발(motive)
2. 임금체계
3. 임금구성 형태
4. 임금인상
5. 승진시 임금적용
6. 신입자 임금 적용
1) 신입사원 직급(j1, j2, j3)
2) 대학원 졸업자
3) 경력 입사자
Ⅳ.
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전략적 실수가 발생하며, 재무성과에 일시적으로 부정적인 영향을 미친다고 할지라도, 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 것이 그들의 가장 중요한 역할이라고 믿고 있다.
.리더는 사람들로 하여금 도전을 직시하고, 가치관을 조정하며, 시
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