|
전략적제휴
4) In-sourcing
5) 혁신(Innovation) 전략
6) 거점화(aggregation) 전략
7) 현지화·표준화 전략
8) 친환경 전략
9) 기업윤리
4. 타 항공사 전략과 비교분석
1) 유나이티드 항공
2) 대한항공
5. 델타항공 향후전망 (
|
|
|
인적자원 요소로서 여기에는 직원채용, 교육훈련, 평가시스템, 승진, 임금과 같은 실체적 요인뿐만 아니라 근무의욕, 동기부여 등과 같은 추상적 요인들을 포함한다.
6) 스타일(Style)
구성원들의 행동경향과 행동패턴을 말하며, 주로 리더십 스
|
|
|
전략적 옵션을 가지고 있는 셈이다. 이렇게 전략이 선정되면 증권사들은 이에 필요한 핵심역량을 개발, 강화하여야 할 것이다. 이와 관련하여 기존의 사례를 살펴보면, 국내(일본) 전문 투자은행으로 성공한 대표적 예라 할 수 있는 노무라 증
|
|
|
인적자원의 활용 증대, 작업에 대한 개인적 관심과 관여 증대되는 장점이 있으나 연구방법론의 문제를 지적하는 부정적 입장도 있다.
-참고-
대면화합, 교류분석(에릭번), MBO, 역할연기, QWL
-참고-
조직개발의 제기법
1. 개인수준의 기법
감수
|
|
|
인적자원 개발과 관리
평가내용: 최고품질을 위해 종업원의 잠재력을 개발하고 인식하는 노력이 성공적인가?
점수: 100점
6)평가기준: 과정관리
평가내용: 운영상의 품질을 보장하는 시스템과 과정이 얼마나 효과적인가?
점수: 100점
7)평가기준
|
|
|
3) 노동조합의 성과
4) 노조의 경영참여
5) 노동조합의 조직
6) 노사관련 연혁
7) 제 8대 노사 조직도
8) 시사점
4. 사원관리
1) 사원행동 규범
2) 인적자원관리
3) 인사제도
4) 직급체계
5) 승진제도
6) 성과배분
7) 복지제도
|
|
|
인적자원 활용의 다양성과 성과와의 관계에 관한 연구.\" 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 -.- (2003): 203-230. 목차
1. 서론
2. 본론
1) 영화기획과 시나리오
2) 스태프 구성과 캐스팅
3) 제작 기획서 작성 및 투자유치
4) 스태프의 역
|
|
|
전략적 방향, 즉 비전, 사업목표, 핵심역량, 조직가치 등을 구현하는 방향으로 이루어져야 하며 또한 각 단위 조직의 역량강화를 지원하는 시스템으로서 기능하여야 한다.
2) 성과중심의 인사제도
효성에서 운영하고 있는 성과주의 인사제도
|
|
|
인적자원관리 (삼영사, 2005)
bohlander & snell, managing human resources13th edition (thomson (south-western)
박경귀, 성과평가의 과정과 활용상 유의점, www.kipe.re.kr
http://www.okvalue.co.kr
*인사고과 Ａ＋ 7계명
◎ ＰＣ 필수·정보량 늘리고／성실함·실력을 ＰＲ하
|
|
|
3. 대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 대한항공의 마케팅전략
5. 가격전략
6. 전략적제휴 전략
7. 사회공헌활동 (CSR)
8. 인적자원관리 전략
9. 녹색경영
10. 광고전략
11. 대한항공의 향후전략 제시
|
|
메뉴펼치기
