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전략정보시스템
Ⅰ. 전략정보시스템의 개발
1. 기업전략계획
2. 정보시스템 전략계획
1) 핵심 결정군
2) 가치창출 과정
3) 핵심 가정군
4) 전략적 자료 모델
3. 정보시스템 투자계획
Ⅱ. 전략적 정보시스템 계획방법론
1. 지원방법과
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정보시스템을 기업의 전략에 맞추어 개발함으로써 기업의 전략을 효과적으로 지원하는 방식을 정보시스템의 전략적 연계(strategic alignment of information systems)라 한다. 이 방식의 채택과 관련된 정보시스템 계획 방법론으로는 IBM사의 BSP(Business Sy
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전략정보 시스템(SIS: Strategic Information System)
1.1. 전략정보 시스템(SIS: Strategic Information System)의 개념
1.2 전략정보 시스템(SIS: Strategic Information System)의 전략적 역할
1.3 전략정보 시스템(SIS: Strategic Information System)의 개발절차
1.4 전략정보 시스
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계획을 세웠다.
라. 어니스트 앤드 영의 Navigator
1991년도에 개발된 어니스트 앤드 영의 Navigator는 정보공학과 유사한 방법으
로 전략정보시스템 계획을 접근한다. 소프트웨어 개발 생명주기 전 단계를 지원하
며 통합CASE를 기초로 하는 방법론
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전략적 이익에 기여할 수 있는 시스템의 개발을 위한 어느 정도의 여유
성숙
어플리케이션 포트폴리오가 완성되고, 조직의 목표와 부합됨
28. 조직의 정보요구사항 분석
(1) BSP(경영시스템계획)
프로세스 중심 방법론의 한 예로 경영시스템계
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정보시스템의 혁신, 2003
- 장소영, Methodology Engineering에 의한 BPR방법론 통합, 고려대 경영정보대학원 석사 논문, 1998
- 차영한, BPR의 성과에 관한 연구 : BPR의 주요 성공요인을 중심으로, 계명대학교 교육대학원, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. BPR(업무프
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정보시스템 부문 관리자로서의 역할 : 전략적 관점에서 정보시스템의 주요성공요소(Critical Success \'actors, CSF)를 도출하고 이에 따라 응용시스템 개발의 우선순위를 결정한다. 또한 전사적 정보화 계획의 입안, 실행을 추진하고 정보시스템 부
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계획과 자언할당계획으로 구성된다. 이를 프로젝트 계획이라 한다. 제 1절 정보시스템 기획의 필요성
1. 정보시스템 기획이란
2. 정보통합관리상의 문제점
제 2절 정보시스템 기획 방법론
1. 정보시스템 계획의 유형분류
2. 전략적인
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전략관리 차원은 정보기술은 조직의 효율성제고 차원뿐 아니라 조직의 전략적 목표와 경쟁우위를 달성하도록 관리되어야 한다는 관점으로서 이를 위해서는 CIO직을 두어야 한다는 것이다. 운영관리차원은 정보기술과 정보시스템은 조직의
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시스템으로 사업을 수행하는 패러다임의 변화에 따라 필연적으로 구성된다.
이러한 체제의 주관자는 CIO라는 정보전력을 총괄하는 임원이 맏게 되며, 정보처리부문도 그 기능이 정보전략계획, 시스템개발계획, 정보기획 등과 같은 전략적인
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