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전략-CIO의 역할,비즈니스,IT,CIO,,리더십(CIO들의 사례,인터뷰)
1 비즈니스 출신 CIO
IT조직과 한몸이 되어야 한다
1) 왜 비즈니스 출신 CIO인가
2) 비즈니스 출신 CIO 어려움
3) 전략 수립자
4) 비즈니스 출신 CIO의 이점
2 IT출신 CIO
IT에
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CIO는 정보기술의 변화가 비즈니스 환경에 미치는 영향에 대한 분석에서 부터 전략적 의사결정에 필요한 정보요구를 파악하고 이를 바탕으로 전략적 시스템 비전을 수립, 실행하는 일련의 과정에 대한 총괄적인 책임을 지게 된다. 그러기 위
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전화와 화상회의와의 통합은 이 기술이 더 성숙해 지는 향후 버전에서 지원될 예정이다. 비즈니스와 CIO의 역할 -(기업경영,기업전략,CIO 역할,기사위주)
1) 비즈니스와 정보기술의 결합
2) CIO에게 기대되는 활동들
3) 가치 창출로 이동
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린저-코헨법의 시행 이래 일어난 발전 사항에 대해 美CIO誌와 대담을 나눴다.
CIO:GAO에서 일상적인 업무는?
호이니그:기본적인 업무는 미의회 및 미연방 정부기관과 협력해 투자회수율을 최대화하며, 기술 투자 위험을 최소화하는 과정을
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CIO
앤디 그리나월트:“웹이 돌파구를 제시하는 기술이기는 하지만, 웹도 근본적으로 보면 우 리가 이미 친숙한 기술, 즉 네트웍 컴퓨팅의 한가지 구성요소에 지나지 않는다. 웹은 틈새시 장에선 커다란 가치를 갖고 있지만, 전세계를 껴안지
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