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전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리
Ⅰ. 경영자의 포괄적 조직관리
1. 지원적 리더십
2. 관련 목표의 조정
3. 원활한 커뮤니케이션
4. 방관 아닌 자기통제
Ⅱ. 성취자에 의한 자기통제
1. 자기통제의 전제
2. 자유재량의 확대
3. 권
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조직 전체의 비전이나 핵심성공요인(CSF)에 대한 성과평가는 하지 않아 조직 전체 차원의 전략적 조직관리가 되고 있지 않으며, 성과지표 및 과제 수가 너무 많고, BSC 운영과 관련이 적은 상시학습, 제안제도, 창의 행정 등의 공통지표에 대한
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는 전체조직의 효율성과 생산성을 높이는데 간호조직관리가 얼마나 중요한가를 실감할 수 있다. 즉 간호관리를 잘 함으로써 생산성을 제고하고 효율성을 향상시킬 수 있으며 그 효과는 병원전체 조직의 효율성에 영향을 미치게 되는 것이다.
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관리는 품질향상과 고객 서비스에 대한 사회감정적 몰입을 이끌어 내는데 불가능한데 비해, TQM은 이를 가능하게 한다는 점이다. 셋째, 전통적 관리가 안정성을 최우선시 하는 반면에, TQM은 정부조직 내의 수평적 조직구조, 지속적 개선, 전체
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조직전체의 차원으로 적용하기 위해서 많은 거시적 주제에 대한 연구가 필요
제4절 요약
- 스코트는 세 가지 체계(합리적, 자연적, 개방)의 관점에서 조직을 이해
- 조직화의 개념
"해야 할 일들을 논리적으로 연결되고 관리 가능한 활동 단위
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