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의 포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비교했을 때, 전반적으로 인사제도가 다른 기업에 비해 뛰어났으며, 특히 인력 개발, 인력 보상 측면에서 월등한 모습을 보여줬다. 이는, 이미 포스코가 민영화 과정을 거치면서 현대적이고 과학적인
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의 직무수행태도도 평가 대상이 된다. 공무원이 일정기간 동안에 수행한 능력, 근무성적, 가치관, 태도 등을 평가하여 재직, 승진, 훈련수요의 파악, 보수결정 및 상벌에 영향을 주는 인사행정상에 한 과정을 말한다.
그러므로 근무성정평정
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의 효율성을 평가할 수 있는 판단근거로서 축적된 공정한 인사고과 자료가 부족하였다.(인사고과의 공정성이 낮아 선발기법의 상대적 효율성을 판단할 수 없는 실정이다)
4) 선발기법의 효율성 문제
선발기법들에 대한 충분한 검토와 판단 없
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의 능력이나 태도에 대한 평가는 고과자의 경험과 세계관, 사고, 감정이 개입되게 마련이다. 현재 어떠한 개인이나 단체도 이러한 인사고과의 주관성을 해결할 답을 가지고 있지 못하며 이것이 인사고과의 가장 큰 맹점 중의 하나이다.
연공
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인사제도
2) 변화에 대응하기 위한 핵심역량 배양
3) 인사제도 추진과제
2. 인사평가 및 승진
(1) 평가 및 승진
(2) 평가관리의 목적
(3) 평가관리의 기본 철학 및 방향
(4) 직위/직급체계 및 승진 현황
3. 인사고과
(1) SK Telecom의 EMD
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의 급변하는 경영환경의 변화에 효율적으로 적용할 수 있는 유연한 인사관리정책을 개발하고 있다고 말씀하셨다.
인터뷰의 마무리에서 강조하신 내용이 과거의 경직적인 인사고과제도의 난점을 해결하기 위해서 현재 IT기술을 응용한 평가
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의 경력개발은 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖추지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성개발에 한계가 있었다.
2) 개선방향
경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 ①합리적인 직무분석직무평가인사고과제도의 확립 ②조직욕
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인사평가 시스템
⑵ 인사평가의 실행
Ⅲ. 본론 2 - 삼성전자의 성과평가
1. 타 기업과의 공통점
2. 타 기업과의 차이점
⑴ 신상필벌 인사원칙
⑵ 철저한 성과보상주의
⑶ 고과관리 통한 성과평가
3. 이에 따른 영
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고과 인상율을 차등 적용한다. 즉 연봉ㅇㄹ 많이 받는 만큼 업적을 많이 내야 한다.
4. 인사고과제도의 방향
우리나라의 인사고과에 있어서 연공서열제는 지금까지 가장 뿌리가 깊고 많이 쓰여져왔다. 나이와 직급을 존중하는 전통적 윤리관
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육체적 요소, ④ 책임, ⑤ 일의 순서와 다른 업무와의 관련, ⑥ 사용되는 설비나 비품, ⑦ 특기해야 할 작업환경, ⑧ 다른 직무로 전환 가능한 직무명 등이 있다.
3. 인사고과
이와 같이 하여 직무의 분석이 명확해지면, 다음은 배치대상인 개개
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