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전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과와 보상체계의 연계강화
획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
비밀
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인사평가, 전년도 업적 등을 종합평가하여 연봉대상자와 경영간부의 협의를 통해 결정짓는다.
두산그룹의 경우 시행 첫해에는 같은 직급에서 고과결과에 따라 2-5%의 차등을 두어 연봉 을 지급하였다. 둘째 해에는 7%까지 차등폭을 확대하였다
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인사고과의 중요성을 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 인사고과는 무엇보다도 구성원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 초직목표와 조직구성원들의 개인목표가 합치하는 방향으로 나아가기를 관리계층은 기대한다. 그러기
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고과결과의 피드백이 향상된다.
2) 단점
개발에 시간과 노력이 많이 필요하고, 여전히 평가의 신뢰성 문제소지를 안고 있다. Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. BARS의 의의 및 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 기대효과
Ⅴ. 행
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인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구>, 한국노동연구원, 정책연구보고서 2015.8.
3. 전연앙, <능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방안>, 한국노동연구원, 2000 1. 현대적 인사고과의 개념과 목적
2. 현대적 인사고과
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