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법질서상의 교착상태를 어떻게 타개하는가에 모아져야 할지도 모른다.
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V. 결
_ 우리의 노사관계는 목하 대전환기를 맞고 있다. 경영측으로서는 무한경쟁시대에 살아남기 위해서 경영혁신을 도모하고 노동의 유연화 전략을 계속적으로
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노동연구원, 한국노동법학회, 한국노동경제학회, 한국노사관계학회, 노사정협의모델 발정방안에 관한 토론회
▷ 김유배, 정창수(1998), 한국노사관계의 실태조사 87년 노사분규의 전후비교, 한국경제연구원, 전환기의 노사문제와 대응방향ⅱ
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수 있다.
둘째, 분쟁조정제도를 더욱 발전시켜야 한다. 노사자율 원칙이 정착되기 위해서는 공정성과 전문성이 확보된 분쟁조정기구가 있어야 한다.
셋째, 노동관계법을 정비하여야 한다. 1997년 3월과 1998년 노사정 대타협에 의한 법 개정으로
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노동행정은 노사관계의 공공재를 생산, 공급해야 한다. 신노사관계의 비전과 원칙을 제시하고, 기업단위 노사관계 혁신을 촉진시키며, 분쟁조정제도를 발전시키고, 노동관계법을 정비해 나가며 법질서 준수 서비스를 제공해야 한다.
이상에
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법, 순서로 접근할 것인가
3) 어떤 원칙으로?
3. 마음부터 다스리자
1) PRO-ACTION 21과정 운영
2) 보람과 의미를 찾기 위한 여사원 보람 찾기 과정 운영
4. 학습공동체 PRO 팀 운영
1) 개요
2) PRO 팀 운영 FLOW
3) 주요성과
5. 학습분위기 조성 : 개인
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노동기본권 보장방안”, 『국제노동기준과 한국의 노사관계』, 한국노동연구원, 2002.
민경식, “공무원 근로자의 노동기본권”, 『월간노사』, 1988.
민주사회를위한변호사모임 노동위원회 편, 『변호사가 풀어주는 노동법 Ⅱ -노동조합및노
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노동조합 발전방안에 관한 연구」. 중앙대학교행정대학원.
김유선 외. 2004.「효율적인 공무원 노사관계 운영방안 연구」. 행정안전부 정책 연구보고서.
김인재. 2004.「정부의 공무원노조 법안에 대한 검토」. 노동법학 19호.
김재훈. 2007.「공
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노사관계”, 한국노동연구원, 2005
김성순, “비정규직의 정규직 전환에 따른 문제점과 개선방안에 관한 연구”, 전북대학교 법무대학원 석사학위논문, 2009
김수복, “비정규직노동법”, (주)중앙경제, 2008
김유선, “2008년 비정규직 규모와 실
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노동법원과 노동위원회
: 노동위원회와 노동법원이 유기적 관계가 되어야 할 것이다.
현재 사법개혁추진위원회 및 일부 단체, 학계를 노동법원제도가 논의되고 있다 우리나라에 노동법원제도가 도입된다면 영국과 같이 노동위원회와 노동법
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노동조합총연맹, 「공직사회개혁 60대 정책과제」, 2003.
문무기, “공무원 노동기본권 보장방안”, 『국제노동기준과 한국의 노사관계』, 한국노동연구원, 2002.
민주사회를위한변호사모임 노동위원회 편, 『변호사가 풀어주는 노동법 Ⅱ -노
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노사관계, 임금체계, 고충처리 등 주요 노무 영역에 대해 스스로 전략을 제시할 수 있는 실무형 노무담당자가 되는 것이 목표입니다. 이를 위해 현장 순회, 노동법 정기 학습, 타사 사례 분석을 지속하며, 실무자에서 정책 제안자로 성장하겠
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법률 준수와 노사 관계 관리에도 적극적으로 임하겠습니다. 노동법 및 관련 규정에 대한 이해를 바탕으로 법적 분쟁 예방과 건강한 노사 문화를 조성하는 데 기여하며, 투명하고 공정한 인사 관행을 정착시키겠습니다. 직원들의 권익 보호와
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노사 관계의 안정과 효율적인 인사 관리를 실현하는 것이 목표입니다. 노동법에 대한 전문성을 꾸준히 강화하며, 현장에 맞는 실질적인 해결책을 제안하고 싶습니다. 또한, 구성원 간 소통과 협력을 촉진해 쾌적한 근무 환경을 조성하고 직원
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노사협력 및 소통 활성화입니다. 노조 및 교직원 대표와 정기적인 소통 채널을 마련하고, 상호 신뢰를 바탕으로 한 협력관계를 구축하겠습니다. 노동조건 개선, 복리후생 증진, 조직문화 혁신 등에 대해 함께 의견을 교환하며, 경기도교육청
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법률 전문성과 현장 경험을 바탕으로 조직 내 노사 신뢰를 구축하고, 혁신적이고 선진적인 노무 관리 시스템을 도입하는 것입니다. 직원 만족도와 기업 경쟁력을 동시에 높이는 모범적인 인사(노무) 전문가로 성장해 유한양행의 지속 가능한
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