|
점포 소매업과 점포 소매업 비교분석
1. 개념
1) 인터넷 쇼핑몰의 개념
(1) 정의
(2) 소매업 유형
2) 편의점의 개념
(1) 정의
(2) 소매업 유형
2. 소매업 운영방식
1) 인터넷 쇼핑몰
2) 편의점
3. 장단점
1) 인터넷 쇼핑몰
|
|
|
운영됨
③ 대리점
- 거리에 위치한 가두점의 대표적인 유형으로 제조업체를 대신하여 패션상품을 판매하는 형태임
- 대리점 운영방식에는 위탁판매와 완사입이 있는데, 위탁판매는 제조업체가 대리점주에게 판매를 위탁하고 재고는 본사가
|
|
|
운영됨
③ 대리점
- 거리에 위치한 가두점의 대표적인 유형으로 제조업체를 대신하여 패션상품을 판매하는 형태임
- 대리점 운영방식에는 위탁판매와 완사입이 있는데, 위탁판매는 제조업체가 대리점주에게 판매를 위탁하고 재고는 본사가
|
|
|
운영되고 있는 패션점포, 예: 인터넷쇼핑몰, 블로그쇼핑몰, 방문판매 등)와 점포 소매업 사례를 각각 1 개씩 조사하여 다음 사항을 설명하시오.
2. 조사 항목
- 사례 점포의 무점포 소매업 유형
- 사례 점포의 무점포 소매업 운영방식
-
|
|
|
점포명을 상표명으로 사용(가령, The Gap, Kroger, Benetton)
② 새로운 상표명 개발(The Limited의 Forenza, Sears의 Kenmore, Cotter & Co. 1. 소매업 발전의 주요 추세
(1) 파워 소매업자에 의한 소매시장 지배력의 심화
(2) 소매업(태)의 양극화현상의
|
|
 |
소매업의 매대를 대체한다. 또한 e-서비스는 24시간 영업이 가능하나 전통적 소매업은 개점 및 폐점 시간의 제약을 받는다.
뿐만 아니라 전통소매업의 경우에는 소비자들이 가격 비교를 위해 직접 여러 점포를 방문해야 했으나 , 인터넷 쇼핑
|
|
|
점포에서 많은 비판을 받을 수 있다.
디스카운트 스토어가 아무리 힘을 가졌다고 하지만 일본 소매업 대부분이 일반 중소 소매점이다. 그글의 의향을 무시하며 디스카운트 스토어 지향의 상품을 개발하는 것은 극단적으로 말해 메이커에게
|
|
|
점포 수 확대
대형유통업체가 대형마트, SSM의 점포를 지속적으로 늘리는 반면에 전통시장의 수는 감소하고 있다. 대형마트는 2005년375개에서 2010년430개로 CAGR 이 7.8% 증가했고 SSM은 2005년 267개에서 2010년 844개로 늘어나 점포 수 기준 CAGR 26.2 %
|
|
|
소매업경영동태 조사보고”, 대한상공회의소, 2004.
“외풍에도 토종기업 선점”, 한국경제신문(유통), 2000
- 국외문헌
Stephen, J. Hoch, Xavier Dreze and Mary E. Purk (1994), “EDLP, Hi-Lo, and Margin Arithmetic,\" Journal of Marketing, Vol.58 (October).
Dunne, David and Chakravar
|
|
|
소매업경영동태 조사보고”, 대한상공회의소, 2004.
“외풍에도 토종기업 선점”, 한국경제신문(유통), 2000
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 박종현 무한 2004
고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영 2005
대한민국 1등 할인점 - 이마
|
|
 |
운영한다. G마켓, 옥션 등에서 상품을 구매할때 배송지를 스마일박스가 설치된 GS25로 정하면 해당점포의 스마일박스에서 주문 상품을 수령하는 방식이다.
GS리테일 경영이념은 정직과 공정이며, 아래 4가지의 조직가치(4F)를 표방하고 있습니
|
|
 |
운영중인 커피 전문점과는 달리 테이크아웃 형태의 운영방식으로, 수준높은 고급커피를 원하는 고객에게 부담없는 가격으로 판매가 가능하다는 것이 젊은층들의 욕구와 맞아 떨어져 가맹점의 매출에 크게 도움이 되고 있다. 1. 규모
2.
|
|
 |
습니다. 그래서 저는 아르바이트 생활을 하면서 적극적으로 점포운영방식 및 고객관리에 대한 제 의견을 적극적으로 제안하려고 노력하였습니다. 그리고 제 의견에 비판적인 의견이 있다면 언제든 수용할 수 있는 자세를 기르기 위해 많은
|
|
 |
라도 잘 알 수 있습니다. 하지만 무엇보다 저는 도요타의 점포주도의 운영방식 때문에 지원을 결심하게 되었습니다. 어떠한 일이든 주인의식을 발휘하여 주도적으로 상항을 헤쳐 나가는 저의 역량을 펼칠 수 있는 가능성을 발견했기 때문입
|
|
 |
점포 성과라는 공동의 목표를 중심으로 논의를 재구성한다면 갈등도 생산적인 논의로 바뀐다고 믿습니다.
6. 3년 후 본인의 모습은 어떨 것이라 예상하시나요?
각 점포의 특징을 이해하고, 고객 데이터를 기반으로 실질적인 운영 전략을 수립
|
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
