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)을 느낄 수 있게 해 고정고객으로의 유도를 꾀할 수 있었다. 물론 점포의 입지나 제품의 질이 가장 기본적으로 좋아야 하겠지만 소비자의 눈 밖에 나는 낯선 이미지의 점포라면 성공키 힘들 것이라는 가정 하에 동네점포로서의 성공판촉전략
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점포홍보판촉전략, 고객관리
· 업종별 교육은 공통교육으로는 부족한 내용을 업종별 전문가를 통해 취득하는 과정으로 현장실습 전에 준비해야 할 내용을 교육
3단계 : 현장실습
· 현장실습은 우수업체점포 방문 및 현장 상권분석, 입지선정
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판촉행사를 통해 구입하신 컴퓨터를 사용해보신 후 그 컴퓨터에 대해 어떻게 느끼십니까?
① 매우 불만족이다 ② 불만족이다 ③ 보통이다 ④ 만족이다 ⑤ 매우 만족이다
5. 판촉을 통해 컴퓨터를 구입했던 점포는 이전에도 이용한 경험이 있
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판촉방법 지표
*판매방침에 기초한 판매방법 정보
*카테고리 매니지먼트 방법
*시장 정보
*신제품 판매동향
*지역별 상품 판매 데이터
*체인스토어별 방침과 정책
*타사를 포함한 구체적인 상품 판매실적
*점포구성, 매장구성, 상품구성 컨셉
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점포 디자인 계획
인재·VDM 계획 중심대상 고객층 결정 점포 디자인 이미지 점포 문화 확정
둘째, 마스터 플랜 작성
상품기본정책 ⇒ VMD 기본정책 ⇒ 판촉기본정책 ⇒ 영업기본정책
상품구성, 취미수준 IP 기본정책 광고계획 조직운영, 업무운
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점포 1,000원/상자
기 타 운 영 비
617
6.8
인건비, 점포운영비 등
이 윤
334
3.7
판 매 가 격
5,500
61.1
소
매
상
운 송 비
250
2.8
중도매점포 → 소매상
포 장 재 비
825
9.2
부직포 등
감 모
550
6.1
감모 10%
기 타 운 영 비
1,261
14.0
인건비, 임대료 등
이 윤
614
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판촉 프로그램이 도입되어야 한다.
셋째, 타겟 메뉴전략이 필요하다. 가장 잘 팔리는 메뉴를 선별하고, 점포 형태와 가장 잘 팔리는 메뉴(요일 및 시간대별 경향치), 시즌별 가장 잘 팔리는 메뉴를 분석하여 집중적 관리를 하는 방안도 메뉴육
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점포와 구성원들을 지키기 위해 USB 행사 프로모션이라는 해결책을 제시해 본사를 설득하였습니다.
처음에는 정확히 문서화 된 기획안을 제시하지 않아 초반에는 시행착오를 겪었지만, 구체적인 기대 매출과 발주 상황 등을 예상한 기획안을
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점포와 구성원들을 지키기 위해 USB 행사 프로모션이라는 해결책을 제시해 본사를 설득하였습니다.
처음에는 정확히 문서화 된 기획안을 제시하지 않아 초반에는 시행착오를 겪었지만, 구체적인 기대 매출과 발주 상황 등을 예상한 기획안을
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점포 소개비
2. 사업분석 조사비
3. 개점 행사비
4. 개점기념 판촉물 제작비
3. 고정자금
1. 임대 보증금
2. 권리금
3. 인테리어비용
4. 집기비용
5. 간판비용
4. 운영자금
1. 점포 월 임대료
2. 인건비
3. 공과금
4. 광고비
5. 상품재고 비용
6. 접대비
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