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정적 이해를 바탕으로 그들 안에 잠재되어 있는 무한한 역량과 가능성을 믿고 그들의 주도적이며 자발적인 참여를 촉진하려는 HR 시스템의 지침원리를 채택하여 그에 걸맞는 시스템을 운용한다면 일단 인적자원관리로부터 긍정적 효과를 기
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효율 등) 진입을 통한 일자리 창출
ㅇ 시험인증인력 양성을 통한 시험능력제고 및 시장점유율 확대 1.-서비스개념의 정의(마케팅 의미에서의 서비스개념을 찾아 현대적의미로 해석)
-서비스에 따른 고객행동 변화와 기업에게 어떤 영향
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사례에서의 공통적 부분
7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관리, 2002. 1월호)
(2) 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략 中
(3) 퍼포먼스 컨설턴트로 거듭나기
(4)
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인력부족 현황
1. 고용현황
2. 중소기업 인력부족 현황
Ⅲ. 인력수급 불일치의 원인
1. 보상의 미스매치
2. 숙련의 미스매치
3. 일자리 및 정보의 불일치
Ⅳ. 인력수급 미스매치 해소방안
1. 양질의 일자리 확충
2. 교육시스템의 재
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정비의 변동비화
업무량에 따라 투입 자원을 수시로 조절함으로써 이전의 고정비가 변동비화
6) 인적자원의 능률적 활용
핵심분야에 정예인력 운영
7) 재무자산의 효율적 활용
투자자산 절감 및 기투자 자산 매각
3. Outsourcing의 문제점
1) 업무
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