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행정. 파주: 박영사
고영선 외. (2004). 『공공부문의 성과관리』. 한국개발연구원
김근세 외. (2006). 『일본 국가행정구조의 재형성』. 한국행정학회 학술대회 발표논문집. 한국행정학회
이명석. (2001). 『정부개혁과 행정학 연구 ; 신공공관리
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행정학 - 김중규
◎ 행정학의 새로운 패러다임 - 박우순
◎ 국정브리핑이 본 2004년 비전과 과제 : 변화와 희망의 로드맵
◎ 중앙일보
◎ 정부혁신과 정책지향: 참여정부의 중간평가와 향후과제:
한국 행정개혁의 평가와 정부혁신: 정부혁신의
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성과를 매스컴을 통해 국민의 관심을 끌어들여 개혁에 필요한 입법조치를 함에 있어 유리한 상황을 만들어야 한다. 추진방법에 있어 유연성을 높여야 한다. 이러한 정부혁신의 추진방법은 국간마다 처해있는 환경과 행정문화에 따라 다양한
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정부의 행정개혁은 크게 관리적 측면의 책임성 강화와 정책적 측면의 파트너십의 구현으로 대별해 볼 수 있다.
(1) 정부의 책임성과 투명성 강화
신좌파로 통칭되는 노동당 현대화론자들의 지원에 힘입어 당수로 선출된 블레어는 새로운 집권
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성과측정이 어렵고, 지나친 성과관리지향이 공공서비스의 기본가치인 민주성과 형평성 등을 해칠 수 있다는 문제점도 지적되고 있다.
(2) 우리나라의 최근 행정개혁
1990년대에 들어 우리나라의 행정개혁을 김영삼정부와 김대중정부로 나누어
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정부개혁을 다차원적으로 접근하여야 한다. 이 때문에 한국의 정부개혁은 근본적인 차원의 국가혁신, 선진국에서도 사용하고 있는 새로운 세기에 대비한 정부혁신, 그리고 지속적으로 정부행정의 관리방식에 대한 소프트웨어에 대한 행정관
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성과향상을 위한 체계적인 접근방법을 나타내는 표현으로서 나라에 따라서는 \'사업계획관리\', 또는 \'결과중심관리\' 등으로 쓰여지기도 하고 영국, 캐나다, 호주, 뉴질랜드 그리고 미국 등에서 10여 년 전부터 정부의 행정개혁의 일환으로
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관리제를 적용해서 행정조직의 시스템 전체를 변화시키고 결과적으로 업무추진 행태의 변화를 유도하는 데에 초점을 맞추어서 성공한 행정기관도 있다는 점도 유의할 필요가 있다. 공무원들은 성과평가가 핵심인 것으로 오해하여 목표설정
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개혁 및 조직발전을 도모할 수 있을 것이다. 그리고 목표관리제(MBO)가 정부 내 공직자간 경쟁을 유도하여 생산성을 향상시키고 효율적인 행정체제를 구축하도록 하기 위해서는, 목표달성도에 대한 평가 결과가 성과급과 승진 등의 현실적인
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개혁 및 조직발전을 도모할 수 있을 것이다. 그리고 목표관리제(MBO)가 정부 내 공직자간 경쟁을 유도하여 생산성을 향상시키고 효율적인 행정체제를 구축하도록 하기 위해서는, 목표달성도에 대한 평가 결과가 성과급과 승진 등의 현실적인
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