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정부는 외환위기 직후 공기업 민영화를 핵심 국정과제로 추진해 98년이래 4년 동안 포항제철(현 포스코), 한국통신(KT), 한국중공업(두산중공업), KT&G(담배인삼공사) 등 8개 기업이 정부 소유에서 민간 소유로 넘어갔다. 이들 기업은 지배구조 개
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기업성의 조화로운 운영으로 조직의 최대효과를 달성하기 위해서는 두 영역을 담당하고 있는 담당자들의 역할을 명백히 하는 것과 공공성과 기업성의 상호관련성에 대한 인식을 점차 확대시켜 나가야 할 것이다.
참고 문헌
강철승, 「신정부
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기업집단이 계열기업의 자본구조에 미치는 효과분석, 한국금융공학회
* 란송정(2011), 기업소유구조와 기업가치간의 관련성 고찰, 전북대학교
* 송종국 외 1명(2003), 기업의 R&D 구조변화와 정부정책 방향에 대한 소고, 기술경영경제학회
* 이종
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기업과 사회의 경쟁력을 한층 강화하는 중요한 자산이 된다는 점을 간과해서는 안 될 것이다.
Ⅴ. 결론
이상으로 큰 정부 vs 작은 정부에 대한 논쟁의 주요핵심과 그를 이해하기에 앞서 정부의 규모와 역할과 기능, 큰 정부와 작은 정부를 이론
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기업들이 측면에서 지원하였다. 인도의 소프트웨어산업 환경에 매료된 세계 각국의 주요 기업들은 앞다투어 값싸고 양질의 소프트웨어 공급처를 찾아 인도로 향하였다.
이러한 성공적인 인도정부의 산업정책으로 소프트웨어산업은 기술적
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관계론 (행정학사전, 2009. 1. 15., 대영문화사)
[네이버 지식백과] 테일러 (이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010. 3. 25. 새정보미디어) 인간관계론
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적 관리법 탄생배경 및 핵심기법
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기업과 중소기업 사이 성과공유제 성공요인 분석, 한국중소기업학회, 2010
윤성민 - 중소기업-대기업의 관계 : 협력유형 및 산업정책, 한국중소기업학회, 2000
최상오 - 대기업 성장과 정부-기업관계, 한국역사연구회, 2008
최훈성 - 한국 대기업집
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정부운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사보상 시스템, 고객만족도 고양 등), 공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산하단체 효율화)등이 추진되었는데, 핵심적인 마인드는 공공부문에도 효율성 마인드를 받아들여 효율성
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정부와 민간 추진에 간 파트너십 발휘와 협력체계 구축에 동참할 수 있어야 한다. 특히 다양한 정부 부처별 사회서비스 일자리 중 수익모델화가 가능하고 고용창출 역량이 큰 핵심 아이템을 발굴하여 부처 간 협력 하에 사회적 기업으로 육성
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기업의 기능과 역할을 재정립하여 공기업의 새로운 가치를 창조할 수 있어야 한다. 설립목적에 따른 고유 업무와 핵심사업에 전념하여 민간이 수행하는 것이 더 효율적인 기능은 과감히 민간위탁하고 유사, 중복기능은 통.폐합함으로써 정부
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