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부문 근무와 민간부문 근무의 차이점)
2. 활성화 방안
1) 인사교류 활성화를 위한 제도
①휴직기간 중 근무부처 변경의 허가
②공무원식 사고로 인사교류에 지나친 제약을 하지 않는 것이 좋음
2) 계획교류의 가능성
현 정부기관간 만의 계획
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간관 고찰,2005
장지호,한국체신인사행정에 관한 연구1970
조계표, 신행정학 (서울: 대영문화사, 2004)
최성욱, 한국 행정학회 춘계학술대회 발표논문집- 포스트모더니즘에서 본 관료조 직: 합리성과 정치성의 이원구조 해체,2008
황성돈 外저, 행
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)의 목표와 의도
Ⅲ. 일본대북정책(일본대북한정책)의 기본방향
Ⅳ. 일본대북정책(일본대북한정책)의 접근과 대화
Ⅴ. 일본대북정책(일본대북한정책)과 일본정부
Ⅵ. 일본대북정책(일본대북한정책)과 경제교류
참고문헌
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간위탁
3. 사회서비스 전달에서의 공급자 방식과 수요자 중심 방식공급
Ⅲ. 공공서비스 공급의 혁신
1. 일반행정체제의 혁신
2. 책임경영체제의 강화
3. 공동생산
4. 사회서비스 전달 혁신으로서 전자 바우처
Ⅳ. 공공서비스
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교류자가 미리 교육되어있지 않는 한 꺼려하기 마련이다. 현실적으로 불가능하다.
⑵ 공공-민간 인사교류 복귀자 - 5급 김헌준(가명) (행정자치부<-->LG CNS)
Q1) 정부와 민간 부문 간에 인사교류가 필요한 이유는, 정부의 인력이 민간부문에
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