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정보화
구매자는 최종 결과만 감독함. 공급자는 규칙적으로 구매자에게
운영계획을 위한 정보를 제공, 공급자와 구매자는 정규적으로
파트너 프로세스에 대하여 연구함 제조업자와 유통업자의 협업
공급사슬관리 전략
SCM 추진
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SCM 이란?
◎ Bullwhip Effect(채찍효과)란?
◎ Bullwhip Effect 원인
◎ 공장-> 소매상인-> 소비자 의 공급 체인상에서 왜 공장에서 더 많은 황소 채찍효과가발생 하는가?
◎ SCM의 효과 및 사례
1. SCM의 적용효과
2. 국외기업 도입현황
3. 국
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정의
SPA 브랜드의 구분
경쟁사 분석
유니클로 VS 자라, H&M
-3사 전략비교
-공통점
-차이점
3. 정보와 분석
상품계획 & 생산
공급사슬관리(SCM)
SCM & TCM
품질경영 부분
4.프로세스 관리
프로세스 관리
5
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단계에서 가격과 서비스 경쟁력을 통해 비용을 절감하고 시장점유율을 증대시켜 수익극대화를 가져오는 e-business의 구축이 가능하게 되었다.
2.2구축 범위
LG전자의 SCM은 수요예측, 공급계획 및 수요충족의 과정을 거쳐 이행된다. 즉, 시장동향
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공급 망과는 반대로 고객에서 출발해 회수된 제품을 검사 후 폐기하거나 제조업체의 처리를 거쳐 재활용된다. 기업들은 폐기물의 재활용과 모니터링 체계 구축, 협력업체와의 공조 등을 통해 그린 SCM을 구축할 수 있게 된다. 최근 HP, 존슨앤
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구축을 통해 크게 4가지의 효과를 거두었다고 본다.
고객들에게 배송예정일을 주문즉시 안내할수 있게 되고 상품공급 협력업체들과 이미 구축한 공급사슬관리(SCM) 통해 ERP시스템을 공유해 사전 공급량 예측 및 주문 물량의 배송상태를 한눈
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정책 등으로 꼽힌다.
참고문헌
문상원(2018) 물류관리, 한국방송통신대학교 출판문화원
왕위(2016), 공급사슬관리(SCM) 구축사례 비교 연구, 대전대학교 대학원 석사학위논문
구소연(2009), 중국에 진출한 한국기업의 SCM 구축 사례 연구 : LG디스플
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3. 물적 유통의 중요성과 그 역할에 대하여 설명하시오.
4. 컴퓨터 보급이 물류시스템에 어떤 영향을 주는지 설명하시오.
5. 우리나라 기업의 물류관리 현황을 조사해 보시오.
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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