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정확도 높은 재고 재보 상시 파악 시스템
5. CR 전략의 전제 조건
6. 시스템 구축의 세 가지 요건
7. 단품 데이터를 정성껏 계속 모은다는 것
8. 재고 조사 방법 등도 발생을 바꿔서
9. 일본은 우선 그 전 단계부터
Ⅶ. 재고관리의 기법
Ⅷ.
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1. 소개의 글
2. SCM 공급사슬내의 CPFR과 ROI 제고
3. VMI 수행의 실질적인 의미
4. 참고문헌
<그림 차례>
그림 1 판매 재고 정보 프로세스
그림 2 vendor order managed inventory process
그림 3 재고 관리의 프로세스 모델
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공급사슬구조에 따른 SCM 성과 비교연구/원동환/ 2008
2) 제3자 물류 활성화를 위한 정보시스템 연계방안/김정현 외1명/물류 학회지/ 2008년
3) RFID를 활용한 3차원 물류 창고 관리 시스템의 설계 및 구현/ 형대진외 4명/2006년
4) 국토 해양부 홈페이
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관리 방식
1) 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)
2) 공급망 관리 시스템
4. 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식의 수치적 예
1) 사례 회사의 개요
2) 사례 회사의 재고관리 현황
3) 사례 회사의 재고 문제와 개선방안
4) Z회사
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정보통신·컴퓨터 관련제품
1) LG상사
2) SK상사
3) e-익스체인지
6. 중공업 분야
7. 건설업계
1) Built 1
2) buildersnet
Ⅶ. B2B E-마켓플레이스의 성공 요소
1. 믿을 수 있는 기업간 정보공유
2. 적과의 동침
3. 표준화 작업
4. 판매자와 구매자를
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관리전략적의의
□ 서비스 운영관리
□ 기술경영
□ 제품 서비스의 설계와 개발
□ 공급능력계획 및 입지선정
□ 공급사슬경영(SCM)
□ 수요관리와 수요예측
□ 재고관리 시스템
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scm의 이론적 배경
1. SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 시스템의 특징
4. SCM의 발달 과정
제 Ⅲ 장 국내기업의 SCM에 관한성과에 대한 분석
1. 성과지표별 공급사슬성과
2. 산업별 공급사슬성과
3.
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필요성
Ⅲ. 중국 물류시장과 물류산업의 현황 및 특성
1. 중국 물류시장의 현황
2. 중국 물류산업의 주요 문제점
3. 중국 물류산업의 규모와 전망
Ⅳ. 중국 물류 진출상의 문제점
1. 거시적인 문제점
2. 미시적인 문제
Ⅴ. 결론
-참
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정
2. 필요 배경(왜 SCM인가?)
3. SCM의 관점
4. SCM의 특징
5. 시간 압축과 가치 체인(Value Chain)
6. 발전과정
제 3 절. SCM의 공통적 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
2. 공급자 주도 재고관리
3. 중앙집중관리:
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사업기회 창출 등의 다양한 긍정적 효과를 발생시키기 때문이다. 1. 서 론
2. 본 론
1) BtoB 마케팅의 관리적 의미
2) BtoB 인테넷마케팅의 특성
3) BtoB 인터넷마케팅 모델
4) BtoB 인터넷마케팅의 과제
5) e-SCM(Supply Chain Management)
3. 결 론
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