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의사결정의 질이 더 우수할 것이기 때문이다.
셋째, 외부적 연계를 구축할 수 있는 네트워크 규모가 가치평가에 중요하다. 네트워크가 우월할수록 새 기회 탐색, 자원획득, 확장에 유리하므로 외부연계 기업이 많고 전략적 제휴가 용이하며
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이론, 제도화 이론)
4-2. 결정론-거시적 수준(조직군); 자연선택 관점(조직경제학 이론, 조직군 생태학 이론)
5. 임의론적 관점
5-1. 임의론-미시적 수준(개별조직); 전략적 선택 관점 (전략적 선택 이론, 자원 의존 이론)
5.2 임의론-거시적 수준(
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결정하는 작전 이다.
그러나 이러한 작전은 조직이 잘 구성되어 대면관계가 익숙한 경우에는 체면이나 의리상 일어나기 어렵다.
(5) 의사결정 과정의 속성
① 조직체가 여유자원이 부족한 경우에 문제해결이 일반적인 경우가 아니고, 오히려
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결정이론
4. 의사소통론
5. 권력과 권위이론
6. 동기이론
7. 조직풍토, 변화, 문화이론
Ⅱ. 장학의 제 모형
1. 일반장학과 수업장학
2. 임상장학과 마이크로티칭
3. 발전장학
4. 협동적 동료장학
5. 자기장학
6. 전통적 장학
7. 인간자원
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체를 운영하여 나가야 함을 시사한다.
6. 의사결정이론
행정상황에 있어서 어떠한 문제가 제기 되었을 때 그 문제를 행정적으로 공식화하기에 앞서 여러 가지 대안을 가지고 선택하는 일련의 활동이다. 교육행정분야에서는 그리피스가 대표
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증가
- 주당순이익은 1/10로 하락, 이론적 추가는 1/10 수준으로 하락 제1장 경영전략
제2장 조직행위론
제3장 인적자원관리론
제4장 마케팅
제5장 의사결정이론(OR기법)
제6장 생산관리
제7장 경영정보시스템
제8장 재무관리
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정보를 바탕으로 미래에 나타나게 될 상황과 그 대안이 초래할 미래의 결과에 대한 예측을 전제로 하여 작성된다. 즉, 정책대안결정의 핵심은 정책문제를 해결할 수 있는 다양하고 창의적인 대안을 개발하는 것이다. 그러나 여러 가지의 제약
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자원계획과정
4-3 인적자원계획과정
5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점
5-1 인적자원계획에 대한 접근방법
5-2 인력예측의 방법(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
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요인이 기획과정의 모든 국면에 영향을 미친다.
(2) 목표지향성
행정기획은 목표지향성을 가진다. 기획은 일단 설정된 목표를 달성하기 위한 수단으로서 현재와 다른 변화를 추구한다.
(3) 의사결정과정
행정기획은 의식적으로 최적수단을 탐
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할 수 있다.
☞ 비판 : 기존의 조직은 쓰레기통보다 훨씬 체계적임, 의사결정으로의 전환의 희박성. 1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 구성 변수
3. 의사결정의 과정
4. 합리적 의사결정의 제약 요인
5. 의사결정의 이론 모형
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